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公司人事工作部分工作设想 绩效考核： 一、 目标：建立以目标管理模式为平台的绩效管理与考核制度， 实现 人人接受考核， 用考核结果去客观评价每位员工， 并形成以绩效 （目 标）管理与考核为基础的考核文化。 二、项目内容： 1 建立绩效管理与考核的制度平台。 2.组织对公司机关及公司中层以上管理人员的绩效管理与考核。 3.指导、督促各单位对其他员工的绩效管理与考核。 4.整理、审查公司全体员工的绩效考核结论，并据此提出奖励、晋升 等激励计划。 三、 .进度： 1、2010 年 7 月 -8 月，调研，策划， 2、2010 年 10 月，起草公司绩效管理与考核的框架制度。 3、2010 年 11 月，制定员工绩效合同模板（每位员工） 。 4、2010 年 12 月，与员工签定 2011 年绩效合同。 5、2011 年 1 月正式启动全员绩效管理与考核工作。