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（管理制度)国投海南水泥有限公司人力资源管理制度  国投海南水泥XX公司人力资源管理制度 1总则 1.1为积极、稳妥地推进考核制度改革，进壹步理顺内部考核体系，完善分配机制，充分调动员工的积极性，达到降低成本、提高质量、管理效率和经济效益的目的，进壹步发挥经济责任制的激励作用，确保生产运营目标完成，特制定本办法。 1.2考核指标依据公司生产运营计划和部门工作职责确定，按月和年进行全面考核，月度考核期为月度自然日历天数。 2目标考核 2.1考核目标 产量和成本：熟料年产量、水泥年产量和水泥年销量；成本及销售额等指标按年度计划和全面预算执行。 质量： 进厂原燃材料、半成品质量控制指标合格率达到内控要求。 出厂水泥各项指标百分之百合格。 安全生产： 人身重伤、死亡事故为零； 人身轻伤事故年控制于20起以内； 特大设备事故为零。 环境保护 窑头、窑尾、煤磨电收尘烟尘排放浓度小于100mg/Nm；3 袋收尘烟尘排放浓度小于80mg/Nm3； 每台收尘器相对主机运转率大于95%之上。 3机构和职责 3.1公司成立考核组，全面负责经济责任制考核工作。日常考核工作由公司综合部负责。组长：由总经理兼任。成员：由副总经理、财务总监、总工程师及各部部长担任。 3.2公司各部相应成立考核小组，负责处室的经济责任制考核工作。 3.3考核范围：公司考核组对各部门每月进行考核。各部考核小组对下属处室及个人每