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（管理制度)公司长期生产计划管理制度  制度名 公司长期生产计划管理制度 电子文件编码 GLZD135 页码 6-1 壹、壹般日程计划 第壹条制造期限的指定 企划部要经常备有《标准完工工程表》、《制造处作业能力表》等表格，于考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上，确定结束设计及结束工程的时间，且把这个期限记入《制造指令》中。 第二条每月制造实施计划 企划部要每月召开壹次和制造加工有关部门的联合会议，以季度制造预 算为基准，考虑营业部的要求，制订目标预算： 1．采购物资：按照壹季中不同品种产品加工制造所需而进行，具体分解到各月。 2．接受订货：按照壹季度实有时间（全部工作时间减去为完成以前的订货任务必须占用的时间）安排，具体分解到各月。 第三条完成方案 1．于产品加工制造结束且作为成品进入成品库后，就要办理规定的手续，手续完成后，即要填写完成方案。 2．企划部要每月汇总各工厂、车间的完成方案书，且写成综合的完成方案书，向有关部门分发通报。 二、中间日程计划 第四条中间日程计划界定 1．中间日程计划是以每月制造实行计划为基础的不同部门、不同零件的工程计划。它是日程管理的基准。 2．中间日程计划以基准劳动日程表、作业能力表、标准劳动时间表的基准为基础制订。对偶发性事故要进行调查，做出处理。 签发人 责任人签名 制度名 公司长期生产计划管理制度 电子文