2008年职工综合素质培训计划(精).pdfVIP

2009 年职工综合素质培训计划 为了进一步优化职工队伍结构，提高职工的业务技能和综合素 质，培养和造就一批德才兼备、会管理的高素质的“四有”职工 队伍，根据轧花企业职工培训和素质教育的要求，并结合本企业 全年工作安排部署，遵循学以致用、讲究实效的原则，结合本队 实际，对全员进行全方位、高质量的专业知识和技能培训综合素 质教育培训，现制定年度职工培训计划如下： 一、培训对象： 1、新赛棉业公司副经理以上人员及所属轧花企业管理人员。 2、棉业公司及所属轧花企业财务人员。 3、轧花企业收购人员。 二、培训方式： 1 、分批分类，形式多样的理论与实践培训。 2 、利用班前会短时间培训和案例分析。 3 、利用业余时间组织集中培训。 4 、组织岗位练兵和技术比武及考试。 5 、师傅带徒弟。 三、培训内容： 1 、认真学习贯彻上级下达的规章制度，文件和事故通报。 2、了解《新劳动法》和《轧花企业生产安全规程》。 3、学习本岗位的工作标准、管理标准、技术标准。 4 、学习本专业、岗位技能知识。 5 、职工的道德教育和综合素质的提高。 四、培训目的： 1 、了解《轧花企业生产安全规程》及其配套的法规制度。 2 、掌握本专业、岗位的各类标准，了解其他相关工作和技 术 标准，做到“应知，应会”的标准。 3 、提高生产班组长的业务与管理水平和处理事故的应变能 力。 4 、提高职工的整体素质。 五、培训地点： 各轧花企业。 六、培训时间： 1 、各轧花企业根据实际情况处行安排时间。 七、培训费用： 由各轧花企业自行承担 。 八、培训要求： 1 、教课人员备好课，做好授课记录。 2 、听课人员要专心认真，做好笔记，不得迟到早退无故旷 课。 九、考核办法： 1 、各轧花企业进行对所教过的知识进行提问，回答错误者， 每人每次扣 20 元。 2、月底考试个工种第一名奖励 100 元，不及格者扣 100 元，考试 无故不来者按不及格处理。 3、每月对各轧花企业作笔记进行一次检查，笔记不全者每次扣 20 元，严重不全者每次扣 50 分。 十、 2008 年职工综合素质培训领导小组设置如下 ： 领导小组组长： 薛生泉 领导小组副组长： 王 磊 成员 : 陈成、杨兴国、谢金山、刘春婷、各轧花企业负责人 新疆新赛棉业有限公司 2008 年 1 月 18 日