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事业单位岗位设置实施方案的样本 福建省事业单位岗位设置实施方案参考样本 XX单位岗位设置实施方案 为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管 理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《福 建省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（闽委办 ,2008? 7号）等有关文件精神，结合 XX单位岗位设置方案及单位实际，制定本实施方 案。 本单位正式在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员， 均适用本实施方案。 未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的各类人员， 暂不列入本实施方案的管理范围。 通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换 用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位 管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积 极性和创造性，促进XX事业的发展。 坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的 原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进 的原则。 1 根据省委编办下达的编制数确定。 本单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三 种类别。 根据岗位设置原则，三类岗位的结构比例具体控制标准如 下：专业技术岗位占主体，为岗位总量的 X%管理岗位为岗位总 量的X%工勤技能岗位为岗位总量的 X% 管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。 本单位管理岗位分为X个等级，单位领导及中层领导岗位数量 （包括正、副职）按照省委编办核定数执行。 专业技术岗位是指具有专业技术水平和能力要求的工作岗位， 分为教师岗位、其他专业技术岗位和附设专业技术岗位，其中 XX岗位是专业 技术岗位的主体。 专业技术岗位分为X个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级 岗位。其中，正高级岗位一至四级，副高级岗位五至七级；中级岗 位八至十级；初级岗位十一级至十三级，十三级是员级岗位。 专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例本单位总体控 制目标为X： X: X，其中正、副高级岗位之间的结构比例为 X: X。 高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之间的结构比例本单 位总体控制目标：二级、三级、四级岗位之间的比例为 1.5： 3： 5.5，五级、 六级、七级岗位之间的比例为 2： 4： 4，八级、九级、十级岗位之间的比例为 3： 4： 3，十一级、十二级岗位之间的比例 为 5 ： 5 。 2 工勤技能岗位是指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职 责的工作岗位。 本单位设置一至五级工勤技能岗位，依次分别对应高级技师、 技师、高级工、中级工、初级工。 工勤技能岗位结构比例，一级、二级、三级岗位的总量占工勤 技能岗位总量的比例总体控制目标为 X %左右。一级、二级岗位的总量占工勤 技能岗位总量的比例总体控制目标为 X%左右。 （一）三类岗位的基本条件按闽委办 ,2008?7 号有关规定执 行。 管理岗位任职条件以德才兼备和业绩能力为导向，具体条件见 《XX单位管理岗位设置与聘用管理实施细则》（具体内容见附件 1）。 专业技术岗位的任职条件综合考虑学术资历、学术贡献和学术 影响等因素，体现教育教学、科学研究、社会服务等方面的成就和 贡献，具体条件见《XX单位专业技术岗位设置与聘用管理实施细 则》（具体内容见附件 2） 工勤技能岗位任职条件见《XX单位工勤技能岗位设置与聘用管理实施细则》 （具体内容见附件 3）。 按照《福建省人民政府办公厅转发省人事厅关于在事业单位试 行人员聘用制度的实施意见的通知》（闽政办 ,2002?162 号）等 3 有关文件规定的程序、形式予以聘用。 岗位聘用基本程序： （ 1）公布岗位 公布岗位设置实施方案、岗位及其岗位职责、聘用条件； （ 2）申请应聘 应聘人员向所在单位提出书面应聘申请，并按要求提交相关证 明材料； （3）资格审核 各部门、各单位岗位设置工作组对应聘人员的资格、条件进行 初审； （4）考察评议 各部门、各单位岗位设置工作组对通过初审的应聘人员进行竞 聘上岗或考核，确定可直接聘用的岗位人选，报单位领导班子研究 决定； （5）研究决定 单位领导班子集体讨论决定聘用名单； （6）结果公示 聘用结果确定后要进行公示，公示期为 7 天。在公示期内有异议者，按程序进 行复议，确属不当者，将予以重新审核。 （7）签约上岗 单位法定代表人（或委托代理人）与受聘人员签订岗位聘用合 同。 1. 单位成立岗位设置管理领导小组，负责对各类各级岗位职级 评定人员进行审定。 2. 所属各部门成立岗位设置管理工作组，负责本部门各级各类 4 岗位的申报、推荐和初审。 本单位事业单位岗位设置管理工作总体安排是： 2008年 12月底前完成岗位设 置和聘用工作，具体分以下四个步骤实施： 1.2008 年 11 月上旬，公布岗位设置实施方案，广泛听取职工 对实