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法务 部门法务主管岗位工作分析调查表 岗位名称 法务主管 岗位编号 暂不填 所属部门 法务部 岗位定员 1 直接上级 行政总裁 工资等级 暂不填 直接下级 薪酬类型 暂不填 所辖人员 岗位分析日期 本职概述：负责处理公司的法律纠纷，为公司的经营管理、决策提供法律意见，负责拟定公司法律文书， 并对相关文书提供合法性审核，负责公司内部的法律培训，协助劳务纠纷的处理。 职责与工作任务： 职 责 职责表述：负责对公司的经营管理和决策提供法律建议 工 作 任 务 负责公司对外投资、收购、兼并等提供法律服务 负责对各部门、各分厂（含子公司）或公司经营项目提供法律咨询和服务 职 责 职责表述：负责拟定公司法律文书，并对相关文书提供合法性审核 工 作 任 务 拟定和编制公司法律事务文书 企业内部文件、制度的合法性审查 管理、审核企业合同，参加重大合同的谈判和起草工作 职 责 职责表述：负责处理公司的法律纠纷 工 作 任 务 当公司面临法律纠纷时，提供解决方案 受企业法疋代表人的委托，参加企业的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动 负责选聘律师，并对其工作进行监督和评价 职 责 四 职责表述：负责公司内部的法律法规培训 工 作 任 务 配合业务部门开展合同与诉讼等法律法规的培训工作 配合人力资源部做好全员劳动法律意识的培训工作 职 责 五 职责表述：协助劳务纠纷的处理 工 协助人力资源部门处理人事关系、劳资关系及合约关系  作 任 务 协助行政部门处理员工工伤、劳动仲裁事宜 职 责 六 职责表述：完成领导交办的其他任务 工作权限： 1、 经营管理活动中法律风险的建议权； 2、 法律事务筹划的建议权； 3、 合同、对外文件的法律审核权 4、 手续不符法律要求时拒绝签审的权力 5、 对所聘律师工作的监督和检查权 6、 其它经总经理授予的其它权限 工作协作关系： 内部协调关 系 总经理、畐U总经理、职能部门总监、各部门经理（含各分（子）公司） 外部协调关 系 法律相关机构 任职资格：］ 教育水平 大学本科及以上学历 专业 法律类专业 经验 3年以上相关工作经验 知识与 技能 具备丰富的法律知识、熟练使用自动化办公软件 能力 具有较强的沟通能力、计划与执行能力、判断与决策能力 其它： 工作环境 一般工作环境 使用工具/ 设备 一般办公自动化设备 工作时间特 征 正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差 所需记录文 档 备注： 制度是以执行力为保障的。 制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前 提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为也将起不到任 何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度， 就像是一把标尺，如果没有被用来划 线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非 单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且 是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执 行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制 度。制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文 字或是人们的语言中升腾出来， 成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、 指引着 我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力， 只不过差别在于正式制度的 执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障 的。在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。