浅议我国中型民营企业内部控制建设.pdfVIP

浅议我国大中型民营企业内部控制建设 游锦辉 摘要：中国改革开放已有 30 来年，一大批民营企业成长起来了， 业务量大、人员增多使得大中型民营企业不得不关注内部强化管理 的需要，再加上外部竞争的加剧，于是它们引进了内部控制，但 类似蒙牛、伊利、双汇等内控失败的案例一再发生，原因何在？ 本文就目前我国大中型民营企业内部控制的状况进行分析，并提 出问题及其对策。 关键词：大中型民营企业、内部控制建设、内控环境、风险管 理意识等。 欧美发达国家的实践证明，内部控制是现代企业进行有效管理、 实现经营目标的重要手段，但多年来我国多数企业在内部控制方面差 强人意，有的企业根本没有内部控制制度建设，有的企业的内部控制 制度犹如一纸空文，所以类似蒙牛、蓝田股份、伊利、双汇等内控失 败案例才会一再上演。内部控制建设不到位的危害不仅仅是企业的损 失，也是中国民营企业无法做大做强的根本原因。本文就我国中型民 营企业内部控制建设进行探讨。 一、内部控制概述 企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防范风险、有效监管 为目的，通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形 式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。 内部控制概