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深圳粤网电力建设项目经理工程管理考核办法 深圳市粤网电力建设发展有限公司 二○○六年 0 项目经理工程管理考核办法 今年 10 月局领导和三产办相关领导到粤网公司开会，宣布粤网公司纳入鹏能公 司管理，并希望加强管理提高效率。在这个大环境下粤网公司承接的工程项目会逐渐 增多，项目经理管辖范围越来越广，责任越来越大，对项目经理的要求也越来越多， 项目经理必须对工程项目的计划、组织、实施负全权责任，对项目目标的实现负终极 责任。 公司的工程管理中项目经理是项目管理的中流砥柱，其组织、协调、管理能力、 知识素质、经验水平和工作方法都对项目管理的成败起着决定性的影响，考核项目经 理的绩效是促进和提高管理水平的一种必要手段。没有考核，就没有管理。同时责权 对等是管理的一条基本原则。为了提高公司项目经理的管理水平，加强管理者责任心， 完成公司全年的工作目标，特制定本考核办法。 一、组织管理考核办法 二、安全管理考核办法 三、质量（技术）管理考核办法 四、进度管理考核办法 五、造价管理考核办法 六、物资管理考核办法 七、资料管理考核办法 1 一、组织管理考核办法 总分10 分，（每项工作未做好扣1 分） 1、服从公司的领导，做好工作计划，在公司统一等安排下管理好工程施工，不 服从指挥的：扣1分 2、与公司经营部交接好项目的工程内容范围，工期等内容，任务不清楚的：扣 1分 3、服务业主，在合同的范围内满足用户要求；认真组织管理和协调施工队做好 各项工作，因方法不当、态度不好，引起业主不满意、施工队投诉的一次扣2 分： 4、与设计部门协调不力，影响工程质量、进度的：扣1分 5、因沟通不够，引起监理单位不满，影响公司声誉或工程进度的：扣1分 6、因工作需要与政府相关部门进行协商、协调工程相关事宜，不积极、不作为， 影响工程进度的：扣1分 7、因工程民事（青赔）问题，不积极主动去解决问题，延误工期的：扣1分 8、与本公司各部门之间配合做好工程管理的相关工作，将接口工作再三推诿引 起其他部门投诉并影响工作的：扣1分 9、不如实反映现场施工情况（队伍变动、投诉）、未将工程管理方面的其他组 织协调工作做好的：扣1分 2