生产管理5生产计划Production-Planning.pdfVIP

第第五章章 生产计划产计划Production Planningg 引例引例 学习目标学习目标学习目标学习目标 主要内容主要内容主要内容主要内容 案例讨论案例讨论 学习目标学习目标学习目标学习目标———— 知识点知识点  理解生产计划层次体系；  掌握综合计划、主生产作业计划、物料需求计划的 含义含义；  掌握掌握综合生产计划的主要目标及策略综合生产计划的主要目标及策略；；  了解主生产计划编制的主要内容；  掌握生产能力的含义、类别；  了解生产能力的计算及变动策略了解生产能力的计算及变动策略；  了解服务能力计划的特点了解服务能力计划的特点。。 返回 主要内容主要内容 第一节 概述 第二节第二节 生产能力计划生产能力计划 第三节 综合生产计划 第四节 主生产计划 返回 第第一节节 概述概述 一、、生产计划的涵义生产计划的涵义 二、生产计划层次体系 三、三种计划 返回 一、、生产计划的涵义生产计划的涵义 根据需求和企业生产运作能力的限制根据需求和企业生产运作能力的限制，，对对一个生产个生产 运作系统的产出品种、产出数量、产出时间、劳动 力和设备配置以及库存等问题所预先进行的考虑和 安排安排。 返回 二、生产计划层次体系 长期计划 公司长期计划 上一层次生产计划提 运营战略 Business Plan 出的目标是编制下一 层次生产计划之依据 中期计划中期计划 总体生产计划 资源利用 Aggregate Production Plan 下一层次生产计划为 上一层次生产计划的 短期计划短期计划 生产作业计划生产作业计划 落实提供保证 加工作业 Production Scheduling 长期计划长期计划 组织目标 财务计划财务计划 经营预测经营预测 产品与市场计划产品与市场计划 资源资源 （（能力能力））计划计划 中期计划中期计划 综合生产计划综合生产计划 产品需求预测 主生产计划MPS 粗能力需求计划 短期计划 物料需求计划MRP 能力需求计划 最终装配计划最终装配计划 生产作业计划 采购计划 返回 马钢生产计划的编制马钢生产计划的编制 公司公司 年度生产计划年度生产计划 市场部 月度生产计划 公司公司 生产部生产部