数量分析与管理决策分析课件(PPT86张)[文字可编辑].ppt

(1) 完全信息价值（信息完全准确 --Perfect ） 完全信息收益期望值 ＝ ( 各种状态下最高收益×状态概率 ) 完全信息价值 ( EVPI) ＝完全信息收益期望值－无完全信息收益期望值 设 C = 获取此完全信息的花费 则 如果 完全信息价值 ＜ C ，不值得获取此完全信息 如果 完全信息价值 ≥ C, 值得获取此完全信息 ? 理想状态 ? 对于不确定型决策分析问题，若采用不同求解方 法，则所得的结果也会有所不同，因为这些决策 方法是各自从不同的决策准则出发来选择最优方 案的。而具体采用何种方法，又视决策者的态度 或效用观而定，在理论上还不能证明哪种方法是 最为合适的。 3. 风险型决策分析 3.1 期望值法 3.2 决策树法 3.3 多级决策树法 3.4 信息价值分析 3.5 效用理论 风险型决策分析 3.1 期望值法 E(X)=∑p i x i x i — 随机离散变量 x 的第 i 个取值， i=1,2,3…m ； p i — x = x i 时的概率 ? 期望值法就是利用上述公式算出每个行动方案 的 益损期望值 并加以比较。若采用决策目标准 则是期望收益最大，则选择收益期望值最大的 行动方案；反之，采用费用期望值最小的方案 为最优。 期望值法案例 ? 某轻工企业要决定一轻工产品明年的产量，以便及早 做好生产前的各项准备工作。假设产量的大小主要根 据该产品的销售价格好坏而定。根据以往市场销售价 格统计资料及市场预测信息得知：未来产品销售价格 出现上涨、价格不变和价格下跌三种状态的概率分别 为 0.3 , 0.6 和 0.1 。 ? 若该产品按大、中、小三种不同批量（即三 种不同方案）投产，则下一年度在不同价格 状态下的益损值可以估算出来，如表所示。 现要求通过决策分析来确定下一年度的产量， 使该产品能获得的收益期望为最大。益损值 表如下表所示： 价格上涨 价格不变 价格下跌 0.3 0.6 0.1 大批生产 A 1 40 36 － 16 中批生产 A 2 36 30 15 小批生产 A 3 30 25 20 1 ? 3 ? ? 自然状态 概率 益损值 行动方案 单位 ( 万元 ) ? 如何决策可以获得最大的投资收益？ 现运用期望值法分析如下： (l) 根据表中所列各种自然状态的概率和不同行动方 案的益损值，可用公式 E(X)=∑p i x i ， 计算出每种行动方案的益损期望值： 1 1 2 2 3 3 ( ) 0.3 40 0.6 36 0.1 ( 16) ( ) 0.3 36 0.6 30 0.1 15 30.3 ( ) 0.3 30 0.6 25 0.1 20 A E A A E A A E A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 方 案 万 元 ＋ 万 元 ＋ 万 元 ＝ 32 万 元 方 案 万 元 ＋ 万 元 ＋ 万 元 ＝ 万 元 方 案 万 元 ＋ 万 元 ＋ 万 元 ＝ 26.0 万 元 (2) 通过计算并比较后可知，方案 A 1 的数学期望 E(A 1 ) = 32 万元，为最大，所以选择行动方案 A 1 为最优方案。 也就是下一年度的产品产量按大批生产规模进 行生产所获得的收益期望值最大。 3.2 决策树法 所谓决策树法，就是利用树形图模型来描述 决策分析问题，并直接在决策树图上进行决策 分析其决策目标（准则）。可以是益损期望值 或经过变换的其他指标值。 现仍以前例为例介绍决策树法。 （ 1 ）绘制决策树 轻工企业一例中，按益损值表所示各种行动方案 和自然状态及其相应的益损值和主观概率等信息，按 由左至右的顺序画出决策树图： 中批量生产 A2 价格不变（ 0.6 ） 价格下跌（ 0.1 ） 价格上涨（ 0.3 ） 36 万 15 万 30 万 价格不变（ 0.6 ） 价格下跌（ 0.1 ） 价格上涨（ 0.3 ） 40 万 -16 万 36 万 价格不变（ 0.6 ） 价格下跌（ 0.1 ） 价格上涨（ 0.3 ） 30 万 20