施工项目考核奖励办法.docxVIP

施工项目考核奖励办法 1 总则 ......................................................................................................................................................... 2 2 项目考核目标和项目奖金额度的确定................................................................................................. 2 2.1 施工项目考核目标 ........................................................................................................................ 2 2.2 项目奖金额度的确定 .................................................................................................................... 2 3 施工项目成本管理 ................................................................................................................................. 3 3.1 施工项目成本构成 ........................................................................................................................ 3 3.2 施工项目成本管理 ........................................................................................................................ 3 4 项目奖金管理办法 ................................................................................................................................. 4 4.1 项目奖金的申报 ............................................................................................................................ 4 4.2 项目奖金的分配 ............................................................................................................................ 4 总则 1.1 为提高施工项目管理水平，公司对施工项目实行以成本控制为核心的目标管理，并对目标完成情况进行考核，根据目标完成情况考核结果确定奖励金额。 1.2 本办法的宗旨是规范施工项目管理过程中的成本控制工作，体现奖优罚劣、奖惩平等、多劳多得的原则，强化项目管理团队和项目管理人员的服务意识、团队意识和成本意识。 1.3 在保证工程质量和安全的前提下，通过项目的成本控制，在实现公司效益最大化的同时，使项目管理团队人员的收入与项目成本控制的成果挂钩。 项目考核目标和项目奖金额度的确定 2.1 施工项目考核目标 施工项目考核目标包括：成本控制、质量管理、安全健康、进度控制、环保文明、遵章守纪。 2.2 项目奖金额度的确定 施工项目奖金额度由项目奖金基数和项目综合考核加权系数来确定。计算方法如下： Bf=B ×Fe+Bc 其中： Bf 为项目奖金额度 ( 元 ) 为项目奖金基数 Fe 项目综合考核加权系数 Bc 为项目成本控制奖金 3.2.1 项目奖金基数下列公式计算得出： B=A*1% 其中： B 为项目奖金基数 ( 元 ) 为项目合同额 3.2.2 项目成本控制奖金 项目成本控制奖金按下列公式计算得出： Bc=(Cf-Cb) ×Fp 其中： Bc 为项目成本控制奖金 ( 元 ) Cf 为项目实际结算成本 Cb 为控制性预算成本 Fp 为节约成本奖金系数