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某某局绩效考核办法 第一条 为加强部门绩效考核工作， 客观公正评价部门工作人员的工作实绩， 建立有效的内部激励机制， 最大限度地调动全体工作人员工作积极性， 提高管理水平和工作效率， 确保部门全年工作 目标任务的圆满完成，根据《 **** 绩效考核管理办法（试行） 》及 其加减分细则，结合本局实际，制定本办法。 第二条 在《 **** 绩效考核管理办法（试行） 》及其加减分细则的基础上， 从更严的要求、 更高的标准对部门工作人员进行部门绩效考核。 第三条 部门绩效考核坚持以下原则： （一）客观公正原则。 各科之间待遇同等， 科员之间待遇基数 同等，在此基础上根据考核标准， 实事求是地对工作人员的表现作出客观公正的评价； （二）注重实绩原则。 根据部门工作人员的工作实绩， 以及个人思想品德、 工作能力、 工作态度、 工作饱和度等情况确定考核成绩，通过绩效考核体现“按劳分配、多劳多得” ，打破大锅饭，拉开绩效档次。 第四条 部门绩效考核由局长牵头， 局领导班子集体负责， 综合科具体落实。 第五条 部门绩效考核实行量化打分， 按月考核。 个人月度考核得分 = 管委会考核部门得分 + 部门内部考核加减分，个人年度考核得分 = 每月考核累积平均得分。 第六条 部门工作人员有下列情况的，绩效考核予以加分： （一）个人（含联合署名） 向各级新闻媒体或简报刊物投稿 （含 1 论文）并被采用的，按国家级、省级、市级、开发区级分别加 6 分、 3 分、 1.5 分、 0.5 分； （二）个人因工作受到上级奖励的按国家级、省级、 市级、开 发区级分别加 10 分、 6 分、 3 分、 1 分； （三）个人除公休假、 管委会安排及法定节假日外， 没有其他 请假记录的，加 1 分； （四）因某项（次）工作成绩突出，得到管委会通报表扬的， 具体负责人员每次加 1 分，分管副局长、所在科科长加 0.5 分； （五）根据科长当月工作实绩表现，每月酌情加 2-5 分； （六）个人加班的 （需经分管副局长或局长签字同意， 连续加 班 1 小时以上），每天（可累积，一天按 7.5 小时计）加 0.5 分； （七）其它经局领导集体讨论认定需要加分的情形； 以上加分事项， 如当月考核管委会已加分， 部门绩效考核重复 加分。 第七条 部门工作人员有下列情况的，绩效考核予以扣分： (一 ) 因工作责任心不强，工作效率低下，办事拖拉推诿，服 务态度不好， 发生工作差错， 或被服务对象投诉且查证属实的， 每 发生 1 次扣 2 分，情节严重影响恶劣的，扣 5 至 10 分； (二 )迟到、早退，上班时间擅离岗位，或无正当理由不参加各 类会议 (含学习、集体活动等 ) 的，每发生 1 次扣 0.5 分；月度累 计发生 3 次以上的，每次扣 1 分； (三 ) 旷工或无正当理由逾假不归的每天扣 2 分； (四 ) 请事假的， 每天（可累积， 一天按 7.5 小时计） 扣 1 分；、 请病假的，每月超过 1 天的（不含 1 天），每天（可累积，一天按 7.5 小时计）扣 0.5 分； 2 (五 ) 违反工作纪律或工作程序，被管委会领导批评的；因工 作原因受局领导在部门会议上点名批评的； 不按要求参加文明交通 引导、清洁乡村等工作的，每次扣 1 分，造成不良后果的，视情 节每次扣 2至5分； (六 ) 无正当理由，不按时完成工作任务的；搞内部小团体，制造不团结气氛的，每次扣 3 分，情节严重造成不良后果的，扣除当月全部绩效工资； （七）其它经局领导集体讨论认定需要扣分的情形； 以上扣分事项， 如当月考核管委会已扣分， 部门绩效考核重复扣分。工作人员因本条（一） （五）（六）款被扣分的，分管副局长按照其扣分的 50% 进行扣分，所在科长按照其扣分的 30% 进行扣分。 第八条 对经管委会确认的部门绩效工资， 根据部门绩效考核结果，按照加权平均数 *个人年度考核得分 * 级别系数来确定部门每个工作人员的年度绩效工资。 第九条 本办法如有与管委会绩效考核有关规定不一致的， 以 管委会的规定为准。 第十条 本办法自 **** 起实行。 3