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煤矿干部绩效考核评价管理办法（试行） 矿属各单位： 为建立科学合理的干部考核评价系统， 调动工作积极性， 保持团队活力，进而促进单位绩效提升， 为矿井各项指标的完成提供人才保障。现根据我矿实际，制定如下干部绩效考核评价管理办法： 一、成立干部绩效考核评价领导组 组 长： 成 员：各分管矿领导 职 责： 1、负责干部绩效考核评价工作的总体指导和监督； 2、负责审定干部绩效考核评价办法，审批干部绩效考核评价结 果； 3、负责协调解决和裁定干部绩效考核评价过程中的重点、难点 问题； 4、拥有干部绩效考核评价总分加减的权利。 领导组下设绩效考核办公室（以下简称考核办） ，办公室设在劳 资科。办公室主任： 。 办公室职责： 1、负责制定、完善干部绩效考核评价办法并组织实施； 2、负责收集汇总考核评价资料，统计、报批考核结果； 3、负责完成领导组交办的其他工作。 二、干部范围 各单位正职、科室副科长（科长助理） 、区队副队长、区队技术 员。 三、考核内容 干部考核评价包含工作业绩、测评打分、履职情况、否决指标四项内容： （一）工作业绩 工作业绩得分为单位绩效月平均分。 （二）测评打分 1、对单位正职的测评打分由矿正职评议（占 50%）、业务分管矿领导评议（占 30%）、本单位职工评议 （占 20%）三部分加权相加构成。具体由政工科负责组织实施。 2、对科室副科长（科长助理）的测评打分由业务分管矿领导评 议（占 50%）、科室正职评议（占 30%）、本单位职工评议（占 20%）三部分加权相加构成。具体由政工科负责组织实施。 3、对区队副队长、 区队技术员的测评打分由队长评议 （占 50%）、分管科室评议（占 50%）两部分加权相加构成。具体由考核办负责组织实施。 （三）履职情况 履职情况考核项目及考核实施单位见表一， 《履职情况考核标准》见附页。 （四）否决指标 1、死亡事故、重伤事故、二级及以上非伤亡事故的直接和主要 责任者； 2、受行政警告及以上处分者； 3、发生重大社会治安事件、重大群体性事件的责任者； 4、被问责者。 表一 序号 考核实施部门 考核内容 1 安全科 三违、事故责任、下井次数 2 政工科、劳资科 劳动纪律、请销假管理 3 纪 委 入井质量、违规违纪 4 调度室、政工科、培训科 按规定参加会议、培训 四、考核得分 1、考核权数 根据干部职责分工及工作性质的不同， 对单位正职、 科室副科长 （科长助理）、区队副队长、区队技术员分别确定不同的考核权数， 见表二。 2、考核得分 工作业绩和测评打分考核项采用百分制加减分加权考核， 履职情 况和总分加减项直接在最终评价得分上考核， 最终考核评价得分具体 计算公式为： 干部绩效考核评价得分 =工作业绩分数×权数 +测评打分分数× 权数 +履职情况加扣分 表二 干部类别 工作业绩 测评打分 单位正职 60% 40% 科室副科长 40% 60% 科长助理 区队副队长 40% 60% 区队技术员 40% 60% 五、等级划分 依据考核评价结果及否决指标，将干部划分为 优秀、称职、不称 职三个等次，出现否决指标中任何一项者均为不称职。 1、生产单位（综放一队、综放二队、掘一队、掘二队、掘三队、 掘五队、开一队、开二队、开三队）等级划分为： 90 分（含 90 分）以上且本类排名前 3 名为优秀， 90-70 分（含 70 分）为称职， 70 分以下为不称职。 2、井下辅助（皮带队、运输队、探水队、通风区、井下机电队） 等级划分为： 90 分（含 90 分）以上且本类排名第 2 名为优秀， 90-75 分（含 75 分）为称职， 75 分以下为不称职。 3、井上辅助（机分厂、井上机电队、污水处理站）等级划分为： 95 分（含 90 分）以上且本类排名第 1 名为优秀， 90-80 分（含 80 分）为称职， 80 分以下为不称职。 4、业务科室 （生产科、地测科、安全管理科、安全检查大队、 通风科、调度室、机电科、运输科）等级划分为： 95 分（含 90 分）以上且本类排名第 2 名为优秀， 90-80 分（含 80 分）为称职， 80 分以下为不称职。 5、职能科室 （办公室、政工科、纪委、保卫科、工会、团委、 宣传科、后勤科、培训科、劳资科、财务科、企管科、环保科、工程 科、市场办、餐饮服务部、煤质计量科、供应科）等级划分为： 95 分（含 95 分）以上且本类排名第 2 名为优秀， 95-80 分（含 80 分）为称职， 85 分以下为不称职。 六、考核程序 1、考核频次 每季度进行一次。 2、各考核实施部门按照考核标准，汇总每月考核扣分情况，填 写《干部绩效考核评价报表》 ，经本单位正职审核、业务分管矿领导 签字后，于每月 5 日前报考核办。 3、政工科每季度末组织对干部进行测评