房产板块组织架构调整方案.docVIP

XX集团-房产板块组织架构调整方案 为提高集团房产板块扁平化管理效能，推进落实房产板块项目总经理负责制，强化房产板块各项目独立经营自主权，杜绝出现多头管理、无头负责的局面，提高房产板块整体工作效率和效益，特制定本方案。 一、建制及职能调整 将原房产公司完全并入集团公司建制。撤销原房产公司行政考核中心、工程管理中心、运营中心和营销中心，分别组建集团物资材料招标部、集团房产考核部、集团产品研发部；扩展并强化原房产公司项目部职能，改建项目公司，实行项目总经理负责制。 （一）组建集团物资材料招标部 将XX置业原工程管理中心招投标职能并入集团物资材料管理中心，组建集团物资材料招标部，主要负责房产板块各项招标工作以及工业项目等大型招标工作，负责集团房屋资产出租管理。各项目招标由项目公司发起，物资材料招标部在3周内完成相关流程审批并与对方签订合同。 （二）组建集团房产考核部 将XX置业原行政考核中心调整为隶属于集团的房产考核部，负责房产板块各项考核，项目运营计划实施控制（过程管理、运营成果管理），XX置业形象维护推广及业界相关活动组织介入等工作。 将原房产公司行政管理、人事管理、后勤保障、档案管理、车辆管理等职能归口并入集团工会、企管部、人力资源部，由集团统一管理，房产公司不再设行政后勤管理部门。 （三）组建集团产品研发部 将XX置业原运营中心调整为产品研发部，主要负责规