创业管理复习要点问题及答案.pdfVIP

1、 什么是创业、创业的特点、独特性和类型 创业是不拘泥于当前资源条件限制下对机会的追求， 将不同的自愿组合利用和开发机 会并创造价值的过程。 特点：机会导向 创造性地整合资源 价值创造 超前行动 创新和变革 顾客导向承担风 险 独特性：创业活动较强地依赖创业者及其团队的个人能力，创业活动是创业者在高 资源约束下开展的商业活动，创业活动是在高度不确定性的环境中开展的商业活动 分类： 1 创业动机提出：生存型创业：创业行为出于别无其他更好的选择，即不得不 参与创业活动来解决其面临的困难。机会性创业：创业行为的动机出于抓住现有机会并 实现价值的强烈愿望，创业有更好的机会。 2 个体创业与公司创业：个体创业：主要指不依托于某一特定组织而开展的创 业活动公司创业：主要指已有组织发起的组织的创造，更新与创新活动，创业活动是在 组织工作的个体或团队推动的 3 网络创业 4 弱势群体创业 5 衍生创业 基于初始条件的创业分类：风险型创业 边缘型创业 公司内部创业 革命型创业 基于创业效果的分类：模仿型创业 冒险型创业 复制型创业 安定型创业 基于创业效果的分类：成功创业 重新分配式创业 催化剂式创业 失败的创业 5、 Timmons 模型 6、 创业动机 自己的老板 , 追求自己的创意 , 获得财务回报 机会拉动型创业动机 指创业者个人抓住现有机会的强烈愿望，在出现的商业机会可能 带来的巨大超额利润与抓住机会的个人强烈愿望的共同作用下，创业者会承担一定 的风险，并表现出超常的进取心。对这类创业者而言，创业活动就是一种个体偏好， 并将其作为实现某种目标（如实现自我价值、追求理想等）的手段 生存推动型的创业动机 是指企业家创业行为的动机出于别无其他更好的选择，即不得不 参与创业活动来解决其所面临的困难。 机会的存在与否不是这类创业者进行创业活动 的关键因素。 这种生存推动型创业动机的核心在于创业者的活动是一种被迫选择， 而 不是个人的自愿行为 7、 创业者与职业经理人的异同 创业者： 开拓性工作， 0-1 发现机会 ,创造新事物 承担财务风险 同时有所有 权和控制权 职业经理人：经营性工作， 1-10-100 保持现状，推动事物的持续和演进 不 会承担财务风险 无所有权，有一定的控制权 8、 创业团队和群体，创业团队概念、构成、组建逻辑 创业不等同于群体，团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的工作在 很大程度上是互换的。团队是群体的特殊形态，是一种为了实现某一目标而由相互协助 依赖并共同承担责任的个体所组成的正式群体。 、团队由两个级以上具有不同技能、知 识和经验的人所组成； 2、具有特定的工作目标； 3、成员间相处愉快并乐于一起工作、 相互依赖、技能互补、成果共享、责任共担 4 、通过成员间的共同协调、支援、合作和 努力来完成共同的目标 5 、 1+12 概念：创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知 和合作行动以共同承担创建新企业责任的， 处在新创企业高层主管位置的人共同组建形 成的有效工作群体 构成：狭义的创业团队是指有着共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创 建新企业的人。广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，还包括与创业过程有关的各 种利益相关者，如风