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范文 范例 学习 指导
小区物业管理实施方案
一、首 语
非常感谢贵单位给我们制定物业管理方案的机会,我们将全心
投入,争取这次和贵方合作的机遇,充分展示我们新生的实力,为
贵单位提供值得信赖的物业管理服务。
在管理方案中,我司根据专业的物业管理并集合本项目的具体
特点和要求,为小区提供一种操作性强、服务质量高、有针对性的
货真价实的专业服务。
本计划书仅针对物业服务项目提出管理思路,它将作为以后物
业管理工作中执行依据;接管后,我们还会根据贵单位具体情况制
定一套完善的物业管理作业指导书。
XX物业管理有限责任公司是经国家职能部门批准的合法企
业。公司主要业务范围涉及写字楼、商场、住宅小区、医院、学校
等物业管理,二手物业租售,电子监控设备、通信工程维护,园林
绿化装修,清洁家政服务等。
公司内部下辖管理部 (财务、人事、总务、采购)、市场部 (公
关、客服质检、培训)、保安部、清洁部、绿化工程维修部。
二、项目管理分析
贵单位是实行24 小时物业服务管理,为保证物业的服务质量,
我公司将由培训课招取保安人员(以退役军人为主,高中以上学历)
进行严格培训 ;并对进出车辆、人员、货物进行严格检查、演练;
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同时要求每个保安都要学会全天候对小区进行监控,消防检查,真
正做到学有所用,以达到保证小区安全。同时将由我司客服质检课
进行监督检查。
物业进场后,我司结合贵小区具体要求,全面配合小区工作
确保本项目无消防事故、偷盗事故和其它事故发生。
四、物业管理初步方案
说明
本计划书仅为今后服务的基本结构,主要提供物业管理公共服
务,包括客户服务、安保、保洁、绿化、维修保养五个方面。
在顺利进场接管贵单位后,我们将根据实际情况,遵照国际的
质量体系和一整套完善的各类服务的操作手册进行进一步优化,以
便更有效的管理此项目,为客户提供超值服务。
4.2 管理机构设置及人员配置
根据管理服务的总体设想及小区的特点,本着“精干高效“以
岗定人”的原则建立物业管理机构,管理实行项目经理负责制。设
客户服务、保安、保洁绿化和维修四个部门,共需配置至少 7 人。
保安、保洁和绿化由我司区域主管进行归口管理,各部门日常工作
任务执行由各部门队长在项目经理的指导下开展工作。
4.2.3 项目部
根据本项目实际情况和按照国际质量体系标准,项目部需设项
目经理 1 人,管理员 4 人,每天正常上班,周六,周日轮流
休息。
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4.2.3.1 服务时间及人员分配
人员 时 间 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日
经理 08:30-18:00 1 1 1 1 1 0 1
管理员 08:00-17:00 1 1 1 1 1 1 0
夜班安排管理人员轮流值班
4.2.3.2 岗位安排
岗位名称 人 工 作 内 容 工作区 备注
数 域
管理本部门员工,处理本部
经 理 项目部
门日常事务,处理投诉。
安排小区的日常物业服务
管 理 员 的开展,监督检查,客户服 项目部
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