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个人能力发展计划 部 被考核人 岗 位 自评日期 门 考 核 人 岗 位 评价日期 能力发展活动 能力类型 需要发展的能力 完成时间 衡量标准 培训课程 上级辅导 核心胜任 能力 专业能力 上级意见： 讨论日期： 被评价人： 直接上级： 跟进记录（本计划应按照季度进行回顾、检查）: 说明： 1、请员工与直接上级一起制订《个人能力发展计划》，个人发展能力的提高通过培训和上级辅导来实现； 2、根据核心胜任能力的最终评价结果（参见《绩效计划/考核表》的第二部分），凡评分在2分（含）以下 者，均属个人需要发展的能力，需在表中的核心胜任能力部分体现； 3、需要发展的核心胜任能力中的培训课程请参见下面所附《培训课程介绍》，专业能力发展请参照人力资 源部和各部门培训计划。 绩效管理记录2－1 个人能力发展计划 附表：培训课程介绍 课程名称 培训对象 课时（H） 培训时间 课程说明 联想核心价 公司全员 8 7月—12月 观 的内涵，怎样体现在关键行为上，解决部分管理问题。 介绍时间管理的基本概念及时间管理系统的使用方法， 时间管理 公司全员 3 Q2 把握工作生活中最重要的事情 介绍人际沟通中的基本风格、如何调整自身的沟通风格， 人际风格与沟 公司全员 4 Q2 通基础 中更加顺畅 演讲技巧 公司全员 4 Q2 体语言、如何运用声音、如何运用视听辅助工具 商务礼仪 公司全员 4 Q2 职业人士应有的要求 问题有效解决 公司全员 3 Q3 决问题中需用到的几种常见辅助工具。 用常见工具分析问题、解决问题 成功心理训练 公司全员 3 Q3 1 如何操之在我、确立目标、掌握重点的方法； 介绍建立积极心态的重要性及方法，如何克服消极情绪的方法。 成功心理训练 公司全员 3 Q3 2 消极情绪的方法 介绍有关工作目标制定的方法及注意要点、 目标计划管理 公司全员 3 Q3 法，了解分解目标的并制定详细执行方案的方法，