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中层管理人员聘任管理规范 文件编号：XJ-WI-ZZ-03 修订状态：A/0 1.0工作目的 1.1为深入贯彻“三个代表”重要思想和十六大精神，以适应社全主义市场经济和现代企 业制度对企业经营管理人员的要求，进一步规范和完善企业管理人员的管理体制， 建立与现代企业制度相适应的新体制和组织管理制度，根据中共中央颁发的《党 政领导干部选拔任用条例》、《深化干部人事制度改革纲要》、《关于党政领导干部 考核工作暂行规定》和《中国南方航空集团公司经营管理人员选拔任用实施方案》 （暂行）的精神，结合实际，制定本规定。 1.2 按照“精干、高效”，“因事设岗、因岗定员”的原则，设置各级管理岗位和管理人员职 数，精简职能部门，减少管理层次和管理幅度。 1. 3公司内部各级管理人员实行八级管理制。分为高级管理职员一、二级（由上级主 管部门管理）；中级管理职员一、二级；一般管理职员一、二、三、四级。 1.4 公司各级管理职员职数的设置，由机关职能部门会同各单位（部门），从实际工作 需要出发，严格控制，科学、合理设置，由公司审定。 2.0适用范围 适用于公司党委直管的中层管理人员和中层后备管理人员的管理、教育、培训、考 核和聘任(解聘)等(含控股公司)。一般管理人员和一般后备管理人员，由基层党委(支部) 参照本规定组织实施。 3.0职责 3.1组织部业务主任负责中层人员资料收集、汇总和保管。 3.2 由组织部、人力资源部组成的中层管理人员考核组对拟聘任人员进行调查了解，并 负责制定聘任方案。 3.3公司党委审批确定聘任人员。 生效日期：2003 年2 月25 日 第 1 页 共 13 页 中层管理人员聘任管理规范 文件编号：XJ-WI-ZZ-03 修订状态：A/0 3.4组织部、人力资源部负责办理聘任等相关手续。 3.5考核组负责年度考核，组织部门负责中层管理人员日常管理和总结工作。 4.0 工作内容和要求 4.1组织管理 4.1.1公司管理人员组织管理工作的总体目标：建立一支政治素质高、结构合理、懂经 营、善管理的“四新”（新思路、新突破、新举措、新局面）经营管理队伍。 4.1.2管理人员实行分级管理与动态管理相结合，必须坚持以下原则: 4.1.2.1党管干部的原则。 4.1.2.2任人唯贤、德才兼备原则。 4.1.2.3群众公认，注重实绩的原则。 4.1.2.4公开、平等、竞争、择优原则。 4.1.2.5民主集中制原则。 4.1.2.6依法办事原则。 4.1.3公司中层以下管理人员实行聘任制。党群系统管理人员按照《党章》、《工会法》 和《团章》规定，实行选举任期制。按聘任制的办法实施管理。管理人员的管 理工作在公司党委统一领导下，组织部、人力资源部具体负责组织实施，纪检 监察部门配合，按规定的权限和程序做好管理人员的考核、培养、聘任(用)、续 聘、解聘工作。一般管理人员由组织部、人力资源部宏观管理，基层党委(支部) 实施具体管理。 4.1.4 由主管管理人员的部门制定培训规划。组织部统一负责协凋，人力资源部、培训 中心、宣传部协助。培训工作要立足实际，坚持重要干部重点培训，优秀干部 加强培训，年轻干部经常培训，紧缺人才抓紧培训，努力提高管理人员科学判 生效日期：2003 年2 月25 日 第 2 页 共 13 页 中层管理人员聘任管理规范 文件编号：XJ-WI-ZZ-03 修订状态：A/0 断形势能力、驾驭市场能力、应对复杂局面能力、依法办企能力和总揽全局能 力。 4.1