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产品生产成本的控制 产品生产成本的控制，可采用标准成本控制法。其主要特点是 把成本的事前计划、事中控制和事后分析考核结合起来。标准成本是 在一定条件下制定的直接材料、直接工资和制造费用的控制标准。标 准成本定得过高或过低，都不能在成本管理中发挥其应有的作用。按 标准成本控制法进行产品生产成本控制主要包括以下各项主要工作。 (一)标准成本的制定 标准成本按产品的直接材料、直接工资和制造费用制定。这三 项成本都是以数量标准乘 价格标准而得。其中数量标准主要由 工程技术部门制定，价格标准由会计部门会同有关责任部门(如采购、 人事等部门)研究制定。 1·直接材料标准成本的制定 直接材料的用量标准 (消耗定额)是在现有生产技术条件下生 产单位产品耗用材料的数量。·包括构成产品实体的材料，生产中的 正常损耗和不可避免废品耗用的材料等。应按产品耗用的各种材料， 以技术分析为基础计算确定，如采用统计方法、工业工程法或其他科 学方法。一般由生产技术部门主持制订材料用量标准。 材料的价格标准，由财务部门和采购部门共同制订，内容包括 发票价格、运费、检验费和正常损耗费等成本，是取得材料的完全成 本。同时还要考虑物价趋势、材料供需和市场情况等因素。 确定了材料的标准消耗量和价格标准，二者相乘即得出材料的 标准成本，其公式为: 材料标准成本 用量标准x价格标准 在制定材料的标准成本时，先要区分材料的品种，再逐一确 定 它们在单位产品中的标准用量和标准价格，然后分别相乘计算 每种材料的标准成本，最后汇总出单位产品的直接材料成本。 2·直接工资标准成本的制定 直接工资的用量标准是指人工工时标准，也称人工效率。人 工工时标准 (即工时定额)是在现有生产技术条件下生产单位产品需 用的工时，包括产品加工时间、必要的间歇时间和不可避免废品的工 时，应按产品的生产工序，以时间与动作研究为基础计算确定，按产 品汇总。人工工时标准主要由生产技术部门和劳动工资部门主持制定。 直接工资的价格标准，是揩小时工资率标准，即每小时支付的 工资额。如果采用月工资或周工资制，可按照标准工资和用工总量， 计算出工资率。将人工工时标准和工资率标准相乘，就可得到标准的 工资成本。其计算公式为: 直接工资标准成本＝工时标准x工资率标准 制定直接工资标准成本，先要区分清楚各种直接作业的种类，随 后确定生产单位产品需要的标准作业时间 (人工工时，和标准工资率) 单位工时的工资，，然后相乘就可得到标准的直接工资成本。 3·制造费用标准成本的制定 制定制造费用标准成本，也是分别确定其数量标准和价格标准。 数量标准通常即采用单位产品的直接工时 (或者机器工时等其他用 量标准);价格标准是指制造费用的分摊率标准，制造费用的计算公式 如下: 制造费用标准成本二工时标准x制造费用分摊率标准 公式中，工时标准与直接工资标准成本中的工时标准一样，不 再重复，分推率标准的高低，取决于两个因素: 制造费用分摊率标准＝制造费用预算／生产量标准 制造费用预算指在尽可能节约开支和合理支配下各费用项目的 最低支付金额。制定时应参照以往经验并考虑物价趋势，由生产车间、 财务部门、生产计划部门、设备动力部门、行政管理部门、劳动工资 部门等多部门共同研究确定。这是因为制造费用项目多，涉及以上各 个部门的缘故。制造费用预算还应分别变动费用和固定费用编制。 制造费用的标准成本是按部门分别编制的。如果特定产品经过几 个部门加工时，就要将各部门单位产品制造费用汇总，才能得出整个 产品的制造费用标准成本。 (二)标准成本的执行 标准成本的执行就是根据各项成本标准，审核各项费用开支和 各种资源的消耗，保证成本计划的实现。它是对生产成本的日常控制。 1·直接材料成本标准的执行 直接材料一般占产品成本较大的比重，是成本控制的重点。执行 直接材料成本标准包括控制材料消费量和材料价格 (采购成本)两个 方面。 为了控制材料消耗量，应当:A 要严格实行限额领料制度，根据 月份计划产量和材料用量标准确定月份领料限额。如需要超过限额领 料，必须说明原因，经过一定的批准手续，采用超额领料单领取材料。 B 对生产中材料耗用情况进行核算，及时记录耗用材料数量和产品产 量，·计算实际单耗，并与材料用