企业文化和企业制度.pdfVIP

企业文化和企业制度 企业文化是企业在长期的经营管理活动中所形成的企业共同的价值观. 行为方式.行为规范,企业文化管理被普遍认为为企业管理的最高层次; 企业制度是企业人为制定的带有强制性的行为规范,企业的制度化管 理是企业管理高效.规范的标志和保障,那么企业文化和企业制度到底 是一种什么关系呢,企业在经营管理中该如何处理企业文化和企业制度 之间的关系呢? 一.企业文化和企业制度的关系. 1. 企业文化没有强制力,它是软性的,靠员工自觉来运行,企业文化我 们可以把它认为是企业经营的道德规范,员工行为违反企业文化,会遭 到舆论的谴责;而企业制度具有强制力,它是刚性的,它的正常运行要 有强制力来保证,企业制度我们可以把它认为是企业的法律 ,员工违 反制度,就会遭到制度的处罚. 2. 企业文化和企业制度之间存在辨证统一的关系,既有统一,也有对立. 统一面表现在企业文化和企业制度都是企业正常经营管理所必须的,就像 社会治理既需要道德规范,但也需要法律一样,而且法律所规定 的都基本上符合道德规范的,同时两者都具有一定的稳定性;对立面 主要表现在他们对企业经营管理所产生作用的方式不同,一个行为符 合企业文化,但不一定符合企业制度.同样符合企业制度但不一定符合 企业文化. 3. 企业文化是企业经营跨越腾飞的基础,而企业制度是企业经营管理 稳定.规范.持续.高效的保障. 企业文化通过全体员工的共同的价值观和行为规范 ,可以使企业生成 强烈的认同感.凝聚力,同时对企业的战略.策略可以形成良好的沟通 环境和默契;企业制度通过强制力的保证可以使员工在企业制定的游 戏规则里行事,长期形成习惯,使企业经营管理规范和高效,企业制度 的相对稳定性又能使确保经营管理稳定和持续. 4. 好的企业文化能促进企业制度化建设和管理,反之坏的企业文化 妨碍企业制度化建设和管理 ;好的.符合企业实际的企业制度能促使 好的企业文化形成,不好的.不符合企业实际的企业制度却会导致企业 形成不好的企业文化. 如果一个企业形成员工遵守企业制度的 企业文化,那么企业的制度化 建设和管理就容易进行,如果企业形不成员工遵守企业制度的文化 , 那么就会对企业的制度化建设和管理形成障碍,甚至使企业制度化建 设和管理无法进行;好的.符合企业实际的企业制度有利于员工形成 共同的价值观和行为规范,但是不好的.不符合企业实际的制度却容 易让员工意识混乱,对员工形成共同的价值观和行为规范不利 ,甚至 离心离德. 5. 企业文化应指导企业制度化建设和管理,企业制度应去规范企业文 化.这就是要保持企业文化和企业制度的一致性. 二.那么企业在企业的经营管理活动中该如何处理企业文化和企业制度 的关系呢? 1. 首先不要把企业文化和企业制度混为一谈 ,要知道两者之间的区 别. 2. 要知道企业文化和企业制度对企业经营管理的重要性,企业文化和企 业制度不是那个比那个重要,而是同样重要,要坚持两条腿走路. 3. 企业提出的价值观和口号.目标和希望如果没有融入员工的思想 和行为就不能称其为企业文化,但是企业可以将他们通过企业制度的 形式固定下来,通过细化到制度融入到员工的思想和行为从而形成企 业的文化. 4. 企业要建立相对开放的企业文化,欢迎各种先进文化融入企业文化, 但是企业的＂根本大法＂(对企业的整体制度进行指导和制约的制度) 要相对保守. 现在企业不断的从别处引进职业经理人,但是中国又出现一种职业经理 人一般不会在一个企业停留太长时间的情况,这样就出现了这些职业 经理人的引进,不仅会给企业带来一些先进的文化,但同时会出现对企 业的战略和制度带来一定影响,如果两种文化的冲突上升到企业＂根 本大法＂的高度,就会对企业带来灾难性的影响.所以企业即便是引 进职业经理人,企业也可以学习他引进的先进文化,但是必须要求他的 行为要受企业＂根本大法＂的制约,不能让他的行为践踏企业的＂根 本大法＂.这样才能确保企业战略的连续性和企业经营管理的稳定性. 5. 企业文化有好坏之分,所以企业要对自己的文化经常进行检讨 .好 的文化要发扬,但是坏的文化要抛弃,就像有的企业中的爱岗敬业的 文化,那就要发扬,并且用制度的形式固定下来;不好的就像时间观念 差,效率低下的文化.企业就要用制度的强制力去扭转,比如一个工作 要求什么时候完成就得上升到制度去考核 ,完不成要如何处理.开会 经常迟到,影响会议议程进行的要按照制度去处理 .通过制度去扭转 不好的文化,使其向好方向发展. 6. 制度也有好坏和合适不合适之分,所以企业也要经常对制度进行 检讨.能