华为的人才管理四大法宝：桃子丶绳子丶鞭子和筛子.pdfVIP

华为的人才管理四大法宝：桃子、绳子、鞭子和筛子 几乎所有民营企业发展的瓶颈，都主要集中在人才管理方面。核心原因就在于民 营企业的老板们，在人才管理方面存在能力短板。而对于这个短板，他们往往不 愿意投入过多的时间和精力，如此一来便一直不能得到有效解决。 华为总裁任正非认为，自己对华为的产品创造贡献为“0”，因为在华为所创造 的技术发明中，没有一项专利发明是由他任正非创造的。但是这些专利的发明也 得力于他对人才管理的把控，才让华为在技术发明上一次次提供新鲜的血液，他 一直把他的主要时间和精力放在人才管理方向，而人才管理正是公认的“华为能 发展到今天的基础”。 有人把华为在“吸引人才，留住人才，让人才为企业创造价值，优胜劣汰”四个 方面所采取的人才管理策略，比作桃子、绳子、鞭子和筛子。 吸引人才桃子 人才管理的核心问题，是首先要有可选择的人才。华为一直把人才招聘工作放在 人才管理整体工作的优先位置。华为主要以招聘应届毕业生为主，然后让他们从 基层一步一步往上发展。这样做最大的好处就是应届生“一张白纸好写字”— —这便于把华为的价值观装进人才们的脑子里（这是人才管理中最“狠”的一招）。 无论是有经验的人才，还是应届大学生，人才们凭什么愿意到你的企业任职呢？ 解决这个大问题只有一个办法，就是通过