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和利时公司全员绩效考核评审会议程安排 一、 评审原则： 按照从上到下，分层分级的原则， 逐个评审和利时公司的典型的职位说明书。 评审时间安排为周五一整天，总共安排评审 10 个职位的职位说明书。 二、评审安排： 6 月 21 日（周五）上午： 8:30-12:00 讲解《全员绩效考核第一阶段诊断报告》并评审技术副总裁和经营副总裁的 职位说明书 参加人员：邵柏庆、贺剑锋、秦永胜、罗总、龚总、黄奇琦、施用肪、喻金 火、钟华、商东核、王梅君（项目组人员列席参加旁听） 人力资源部：孙芳、左颖波、王国金 亿阳融资资讯：周辉、曾学明、王昌利、李睿 评审及讲解时间安排： 1）、讲解诊断报告（ 8:30-10:20） 2） 、讲解职位说明书、KPI指标及PBC （个人绩效承诺）之间的关系；介绍 讨论原则及注意事项，并以技术副总裁的职位说明书、 KPI 指标和 PBC 为例评 审技术副总裁的职位说明书及 PBC （10:30-11:20） 3） 、评审经营副总裁的职位说明书及 PBC（11:20-12:00） 6 月 21 日（周五）下午： 1:30-5:30 评审事业部总经理、人力资源部部长、财务总监、计划财经部部长、营销部 经理等职位的职位说明书 参加人员：邵柏庆、贺剑锋、秦永胜、罗总、龚总、黄奇琦、施用肪、喻金 火、钟华、商东核、王梅君（项目组人员列席参加旁听） 人力资源部：孙芳、左颖波、王国金 亿阳融资资讯：周辉、曾学明、王昌利、李睿 评审及时间安排： 、四个事业部总经理(1:30-3:20) 、人力资源部部长(3:30-4:00) 、财务总监及计划财务部部长(4:30-5:00) 、营销部经理(5:00-5:30) 、总结整理(5:30-5:40) 职位说明书按照以下内容逐项讨论、评审 职位说明书内容 讨论的重点 职位的目的 强调对组织独一无二的贡献 部门职责 所属最小部门的主要职责 工作关系 上级职位、同僚职位及下属职位的名称，含行政汇报关系、业务汇 报关系 工作权限 暂不作讨论 工作职责及衡量指标 包括主要的活动和要达成的目标， 要求责任明晰、相对独立及各责 任的评价指标 任职要求 明确最低要求 衡量指标的定义 暂不作讨论 四、职位说明书的修改、定稿 评审会议中人力资源部和亿阳融智资讯负责现场记录评审意见， 修改职位说 明书，并在评审后向与会人员通报修改定稿意见。 人力资源部 亿阳融智资讯公司 制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度， 就像是一把标尺， 如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板， 只能是可能性的标尺，而不是 现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的 行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活， 时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变 为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用， 证明了自己的规范、 调节 起到规范作用的时候才成为制度的， 使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来， 成为社 会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链， 约束、指引着我们的行为和尺度。 无论是正式 制度还是非正式制度都须有其执行力， 只不过差别在于正式制度的执行力由国家、 法庭、军 队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。在笔者看来， 认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。