员工蓄水池建设计划方案.docxVIP

员工蓄水池建设计划方案 第一条 目的 为了给公司快速发展做好人才储备，总结人才培养经 验，实现人才可持续发展，让公司各部门成为培养人才的窗 口，并满足各部门用人需求，制定本方案。 第二条 适用范围 公司统一招聘的应届大学毕业生 第三条 培养方向 集团公司、各子公司各部门需求岗位 第四条 培养周期 大学生培养分为（第一阶段）见习培养、 （第二阶段） 定岗培养； 第一阶段周期和第二阶段周期各为 6 个月。 第五条 招聘选拔 1、 招聘途径：校园招聘、网络招聘 2、 招聘流程 （1）校园及网络招聘平台简历初步筛选 （ 2）笔试量化考评 （ 3 ）开放式提问，综合评定 3、 招聘条件 （ 1） 大学本科及以上学历、学习成绩优异者； （2）为人勤奋、认真务实、积极进取、德才兼备者； （3）扎实的专业理论基础、沟通能力强、学生干部优先； （4）踏实稳重，能从基层做起，学习及适应能力强； （5）认同鑫都企业文化，能与公司共同长期发展 第六条 第一阶段：见习培养（ 6 个月） 1、 见习生培训由人力资源部负责组织，与用人部门共同执 行，原则上入职两周内完成集中培训。 2、 培训内容 （1）员工手册、组织管理手册、企业规章制度（包括但不 限于行政、人事、财务管理制度） 、企业文化、员工职业生 涯规划等方面由人力资源部组织培训； （ 2）岗位职责、工作规范、注意事项、技能技巧、专业知 识、在岗训练、工作安全等方面由相关用人部门进行培训； （3）财务制度及借款与报销规范由财务资产部负责培训； （ 4）行政制度及行政办公规范由公司办公室负责培训。 3、 参加完公司统一的入职培训后，根据所学专业及既定安 排分配至所属部门，用人部门指定一名老师培养，与见习生 签订《师带徒培养协议》 ，负责见习生见习期期间的辅导与 培养，老师原则上为部门负责人或业务骨干。 4、 见习期考核 （1）见习期结束后，人力资源部通过对员工的面谈、书面 考核以及相关责任人的问卷调查，来综合评估培训效果； （2）考核成绩 80 分以上且用人部门分管领导无异议的，进 入第二阶段，定岗培养期（即试用期） 。 （3）见习期考核不合格者，由人力资源部和用人部门共同 评议，是否延长见习期或辞退。 5、 见习期结束后， 培养记录及考核记录交人力资源部归档。 第七条 第二阶段：定岗培养（ 6 个月） 1、 根据见习期表现及擅长、 部门实际需求， 进入定岗培养 试用，试用期考核方式按照公司现有制度执行。 2、 试用合格后，予以转正；不合格者，予以辞退或转岗。 3、 定岗培养期结束， 培养记录及考核记录交人力资源部归 档。 第八条 薪酬标准 1、 见习期（见习培养期）薪酬 ？？ ?? 2、 试用期（定岗培养期）薪酬 ？？ ?? 第九条 附则 1、 本方案由人力资源部负责解释； 2、 本方案自发布之日起实施。 人力资源部