农村信用合作联社学习计划.docVIP

PAGE PAGE 1 ⅩⅩ区农村信用合作联社 ⅩⅩ年度培训计划 合规部编制 ⅩⅩ年1月 ⅩⅩ年度培训计划 摘要 在ⅩⅩ年度培训需求调查分析的基础上，结合联社的经营战略和实际工作情况，确定了联社ⅩⅩ年度的培训工作重点是： 引入内部培训师培训课程，逐步建立一只自己的内部培训师队伍，搞好常规培训。 在联社战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高一线员工、客户经理、中层管理人员的管理技能。各部室对照目标，对于没有完成的培训工作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目，在了解项目的基础上进行提升，从而达到“四个一”的培养目标。 今年要进一步加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。 本计划包括：联社级内训26场，共574课时（内部培训师系列培训1次，合计2天，16个课时；提升执行力系列培训1次，合计4天，32个课时；初级客户经理培训1次，合计10天，80个课时。新员工入职培训2次，合计10天，80个课时；职业素养培训2次，合计2天，16个课时；国际业务培训1次，合计6天，48个课时等）。外出学习86人次，共192天课时，外出考察150人次，共280天课时，费用预算总180万元。 目 录 第一部分 前言 第二部分 年度培训的组织领导 第三部分 年度培训的指导思想 第四部分 年度培训的基本原则 第五部分 年度培训的主要任务 第六部分 年度培训的计划概述 第七部分 年度培训的主要内容 第八部分 年度培训的计划表 第九部分 年度培训费用预算 第十部分 年度培训的工作要求 第十一部分 年度培训的管理监督 TOC \o 1-3 \u 第一部分 前言 联社理事长崔玉光同志在ⅩⅩ年1月26日题为《突出发展主题 实施精细管理 实现全区农村信用社改革发展新跨越》讲话中指出：人才培养，队伍建设是大计。要求在加强员工队伍的建设上，通过加强与专业培训机构的合作，落实“周五集中学习日”及月考制度，建立培训长效机制。突出培训重点，重点加强对80、90后员工的人生观、价值观以及客户经理的业务培训。使年轻员工个个都能熟知业务，真正做到“十八班武艺样样通，人人都有杀手锏”。通过建立学习培训长效机制，形成争优创先的良好氛围，提高农信社的核心竞争力。 ⅩⅩ年2月上旬，合规部在全联社范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对联社的培训现状和培训需求进行了调查。（调查详细内容参见附件《ⅩⅩ年度培训需求调查分析报告》） 通过这次调查明确了以下几个ⅩⅩ年度培训工作需要注意的方面： 培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，ⅩⅩ年的培训时间应安排在五天以内，少占用周日休息时间。 培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。 培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。 培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。 培训的内容。职业化、专业化、标准化应是ⅩⅩ年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入ⅩⅩ年度的培训目标。对于专业的培训，则必须和项目、工程紧密结合，从联社实际工作的实践出发引入课程。 第二部分 年度培训的组织领导 联社成立“ⅩⅩ区农村信用社员工培训工作领导小组”，组长：崔玉光，副组长：刘贺磊，小组成员：李风岭、邱现东、许博、孙玉臻、张荣立、许志刚、朱凤金、杨志国。农村信用社员工培训工作领导小组办公室设在合规部，合规部经理姜连义兼办公室主任，主要职责是牵头组织制定培训方案，组织教材，开展岗位学习、技术比赛、培训和考试工作。建立员工业务培训和考试成绩档案，选拔培育优秀人才，建立健全人材储备机制。 第三部分 年度培训的指导思想 以全面贯彻落实科学发展观为指针，以推动ⅩⅩ区联社又好又快发展为目标，以提高思想素质和技能水平为重点，以注重效能效率和强化考核激励为手段，坚持人才强社大教育大培训的理念，立足当前、着眼未来，进一步建立健全员工教育培训体系，紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，切实加强员工队伍建设，全面提升员工整体素质，为我联社又好又快发展提供人才保障和智力支持。 第四部分 年度培训的基本原则 1、坚持人才强社战略，培养造就一流人才队伍。农村信用社发展已经进入到一个全新的阶段，实施人才强社战略是建设现代银行的迫切要求，建立与市场经济相适应的、符合地方农村信用社发展的法人治理结构，需要一流的决策领导人才，推动信用社管理创新、机制创新、制度创新，需要一流的专业管理人才，实现科技兴社促进各项业务发展，需要一流的专业技术人才，占领市场、维护客户、推介新产品，需要一流的市场营销人才，完善