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2020-07-10 发布于江西
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经销商年度经营计划.pdf

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2010年顶固经销商年度经营计 2010年顶固经销商年度经营计划年度经营计划概念经营计划是为了使公司适应环境的变化和公司经营方针与目标的实现而制订的。它不是常规性的工作计划，而是一种总体性的规划。它是在对经营方针与目标这种宏观思想的把握基础上所做出的具体落实方案。一、 2010年销售目标年度目标是计划和预算编制的依据，是公司根据战略目标，围绕关键战略因素，根据计期提出的管理、财务、营运等方面的经营目标；确定公司年度经营目标实质上就是将公司营运状态分析结果转化成一系列管理决策的过程。经营目标包括战略性目标、阶段性目标和实施策略等不同层次，年度经营目标侧重于实施策略，尽可能要具体，既要服从于战略目标，有一定的挑战性，又要符合实际情况，具有可操作性。 1、顶固五金年度销售目标规划表：（单位：万元） 10 11 12 渠道全年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月月月月 1店 2店 3店 …… 设计师网络销售第1页 2010年顶固经销商年度经营计划工程销售合计 2、顶固定制家具年度销售目标规划表：（单位：万元） 10 11 12 渠道全年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月月月月 1店 2店 3店 …… 设计师网络销售工程销售合计 3、顶固生态门年度销售目标规划表：（单位：万元） 10 11 12 渠道全年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月月月月 1店 2店 3店 …… 设计师网络销第2页 2010年顶固经销商年度经营计划售工程销售合计 4、重大促销节点各店预计销售目标：（单位：万元）专卖店专卖店专卖店专卖店专卖店专卖店专卖店生态门小计节点 1 2 3 4 5 6 元旦 3.15 5.1 10.1 周年庆平时小计工程合计二、年度传