a57如何让最优秀的人才心甘情愿地为你工作+572演示教学.pptVIP

卢 俊 卿;第 一 部 分;一、人才是创造价值的源泉;第 二 部 分;满足人才不断增长的正当需要 ;（1）员工的需求层次： 最低需求－－致富 中级需求－－成长 最高需求－－当老板;（2）管理者情商： 知道自己的欲望 了解下属的欲望 尊重下属的欲望 控制自己的欲望;懂人心;（1）自利是人的本性。人们为自身的利益而奋斗，是根本的出发点和绝对的立场。 自利 ≠ 自私（2）没有永远的伙伴，只有永远的利益。（3）多效多得，锦上添花，优者先富;二、战略原则:;三、战略核心：;第 三 部 分;1、人才的最低标准;二、坚持科学的选才程序;问之以是非，以观其志； 穷之以辞辩，以观其变； 咨之以计谋，以观其识； 告之以祸患，以观其勇； 醉之以酒， 以观其性； 临之以利， 以观其廉； 期之以事， 以观其信。;三、让公司成为“人才吸铁石”; 用80％的精力和成本发现和挖掘人才 用20％的精力和成本培训人才 ;第 四 部 分;1、人才的层次;（1） “朽木”不要雕: 企业是需要计算投入回报的学校（2）琢“璞”为“玉”： 企业是人材加工厂 （3）美玉勿乱琢： 鼓励个性，多元互补;用80％的力量培育;二、人材培育的3个层次;三、人才培育的5个重点; 2、挫折教育 一次挫折胜过10次成功  水平是磨出来的;3、有效监督 ; 4、标准化管理，职业化打造 将“业余运动员”变成“职业运动员” 职业化＝职业精神＋职业技能＋职业规则;第 五 部 分;一、用最适合的人;1、扬长避短 2、科学组合，辨正施用 缺点往往是优点的延续 3、有容乃大：领袖的“体积” 90％宽容，10％改正。; 三、多领导思维，少看管行为 四、多研究机制，少责备个人 五、简单复制，让傻瓜都做对;六、高效激励 管理＝激励＋服务＋控制 人的潜能可以放大50倍！ 1、建立高效激励体系;过程激励;;2、愿景激励;(2) 建立共同愿景 共同愿景是团队凝聚力的核心 ;没有共同愿景的团队;有共同愿景的团队;团 队 精 神; ;3、机制激励 天九的工资、职位、目标自定机制 （1） 以绩论人： “有本事就来拿” ;;（3）重奖重罚，赏罚分明 奖得心跳，罚得心痛 让得到的快乐大大的，失去的痛苦大大的 及时奖惩 切忌“将功折过” （4）公平竞争，效率优先;奥格登警觉性试验的结果 ;4、过程激励 （1）制度性激励。如日清制度 日清日省，日新日高 ? 日清：完成当日必须完成的工作，完成当月计划完成的工作。????日省：总结当日的经验，检讨当日的错误，制定改进措施。????日新：每天接受新信息，新知识，取得新成就。????日高：每天进步一点点。; （2）常规性激励。如：各种例会，目标制定与跟踪 晨会、夕会、周会 月会分析会、季度小结会 半年总结会、年度总结会 ; 世界上有两件东西比金钱和性命更为人们所需要——认可与赞美。  奖惩二八率：80％奖励，20％惩罚。 ;第 六 部 分;一、满足人才不断增长的正当需要; 员工的需求层次：;二、建立事业共同体，打造“事业金手铐”;优者有股－－建立铁打的营盘 事业共同体的核心是利益共同体 实行优者有股 是建立事业共同体的根本措施;贤者终身 强者孵化 建设人才成长的“绿色通道”;三、留住人才的3个策略; 小 结 人才理念 人才是创造企业价值的源泉 人才战略 以人为本， 利益驱动 ; 选：用80％的力量选人，20％的力量育人 育：将业余运动员变成职业运动员 用：多领导思维，少看管行为 多研究机制，少责备个人 简单复制，让傻瓜都做对 留：满足人才不断增长的正当需要 打造“事业金手铐”——意志共同体，利益共同体，风险共同体;谢谢大家！