年终绩效考核方案设计.pdf

实用标准文案 2011 年某物业管理有限公司全员年终绩效 考核方案 一、绩效考核目的： 2010 年已经过去， 在一整年的辛苦耕耘中， 我们迎来了第一批 某业主， 公司员工数量也增长至 97 人。为了进一步规范物业公司职 工队伍，正确评价与总结员工 2010 年度的工作，更好地激励与挖 掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高组织整体效能， 推动员工与企业共同发展，特制订本方案。 二、考核范围 2010 年 12 月 31 日前已正式通过试用期考核的在职员工，包 括： 1 、总经理、副总经理 2 、各部门经理 3 、经理级以下员工 三、考核评估人员及责任 精彩文档 实用标准文案 1 、行政人事部： 1 ）负责考核办法的制定、通知和组织实施； 2 ）负责向总经理汇报考核情况并提供报告； 3 ）负责对员工有关考核问题的投诉，进行调查处理。 2 、各部门： 1 ）应按时、如实提供考核数值； 3 、品质部： 1 ）协助行政人事部开展绩效评估工作； 2 ）监督绩效考核过程的公正、公平； 四、绩效考核依据： 1 、2010 年工作计划及总结； 2 、各部门目标责任管理任务书； 3 、员工每月绩效考核评估表； 五、考核办法： 1 、经理级以下员工考核办法： 考核依据 权重 说明 考评人 附表 对照个人 2010 年工作 50% 根据工作完成情况 直接领导评分 60% 1 、普通员工年度考 计划及工作总结 评定 间接领导评分 40% 核表 部门目标责任管理任务 20% 根据目标责任书指 总经理 5 、各部门目标责任 精彩文档 实用标准文案 书 标核定评分 书考核表 2010 年各月绩效考核 30% 每月绩效平均分 行政人事部核算 4 、2010 年绩效汇 表 总表 2 、经理级员工考核办法： 考核依据 权重 说明 考评人 附表 部门 2010 年工作计划及工 50% 根据工作完成情况 分管领导 40% 2 、经理级员工年度考 作总结 评定 总经理 60% 核表 部门目标责任管理任务书 20% 根据目标责任书指 总经理 5 、各部门目标责任书 完成得分 标核定评分 考核表 2010 年各月绩效考核表 30% 每月绩效平均分 行政人事部核算 4 、 2010 年绩效汇总 表 3 、副总经理考核办法： 考核依据 权重 说明 考评人 附表 述职报告 70% 工作完成情况；费 总经理 3 、副总经理年度考核