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织行为学 高教版 课件 5 第五章 领导.pptxVIP

织行为学 高教版 课件 5 第五章 领导.pptx

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第五章 领 导;本章要点;第一节 领导经典理论;第一节 领导经典理论;第一节 领导经典理论;第一节 领导经典理论;第一节 领导经典理论;一、特质理论;一、特质理论;二、行为理论;(一)勒温的领导风格理论;(一)勒温的领导风格理论;(二)俄亥俄州立大学的领导风格理论;领导行为的四分理论;领导行为四分理论中的“理”和“情”;(三)密歇根大学的员工-生产两维理论;(四)管理方格理论;(四)管理方格理论;行为理论小结;三、权变理论;(一)费德勒的权变模型;(一)费德勒的权变模型;(二)豪斯的路径-目标模型;图5-3 豪斯的路径-目标模型;(三)格里奥的领导-成员交换理论;LMX理论为领导权变理论提供了支持,尤其是在领导者对待下属方面——领导者对待下属的方式是有差异的,而且这种差异绝不是随机的。另外,圈内和圈外的不同地位影响到下属的绩效和满意度。;(四)赫塞和布查兰德的情境理论;(四)赫塞和布查兰德的情境理论;(四)赫塞和布查兰德的情境理论;经典领导理论小结;第二节 新型领导理论;一、变革型领导;二、仆从型领导;三、道德型领导;四、本真型领导;五、其他新型领导;第三节 中国情境下的领导实践;一、中国情境下的本土领导构念;一、中国情境下的本土领导构念;一、中国情境下的本土领导构念;二、西方领导理论的中国情境检验;中国情境下的领导实践展望;思考题

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