指标兑现奖励办法.doc

硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 指标兑现奖励办法 一、目的： 为充分调动本部管理人员的工作积极性，保证公司全年经济技术指标的完成，使各部门的工作得到客观、公正的评价，实现公司经济效益的最大化，而制定本办法。 二、原则： 1、分配原则：坚持效益决定分配，坚持与经济技术指标挂钩为原则。 2、指标分解的原则：以经济指标为主线，以市场职能为辅助的原则。主要从（1）结合公司主要经济技术指标，以各部室主要业务工作为主。（2）以提高公司整体经济效益来考虑。 三、指标分解： 1、承担综合管理指标的部室：（7个） 行政管理部、综合管理部（总支）组织部、纪委、劳保部、工会、团委。 2、承担经济指标的部室：（10个） 劳动管理部、人事部、企管办、物资部、保卫部、债权债务清理部、机械动力部、审计部、宣传部、办公室。 3、承担主要经济技术指标的部室：（8个） 经营预算部、技术方案部、生产管理部、安全管理部、财务部、质量部、水电部、技术部。 四、考核分配办法： 对各部室指标完成情况（见附表）进行考核，根据考核结果确定奖励额度。 1、完成公司全年各项指标奖励为：基数×人数 2、全部完成各部室所承担的指标再乘以系数。 系数分为： （1）承担综合管理指标的部室×1.1。 （2）承担经济指标的部室×1.3。 （3）承担主要经济技术指标的部室×1.5。 3、各部室指标有一项未完成取消奖励系数，指标完成50%以下不奖励。 4、确定奖励兑现额后由主管领导决定部门正职奖励比例，其余由部室二次分配。