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项目风险管理的体会 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系 统过程，其采取的方法应符合公众利益、 人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管 理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。业主方在风险管理中要依靠咨询、设 计和工程师， 但业主本身一定要有比较强烈的风险意识， 特别是在重大决策时注意分析风险 因素，确定并采取防范措施，这样才能正确管理工程项目风险。 投资项目的建设是一种大量消耗资源的经济活动，投资决策的失误将引起不可挽回的 损失。 在投资项目决策前的可行性研究中， 不仅要了解项目的可能面临的风险， 也要提出针 对性的风险对策， 避免风险的发生或将风险损失降到最低程度， 才能有助于提高投资的安全 性，促使项目获得成功。 同时，可行性研究阶段的风险对策研究可为投资项目实施过程的风 险监督与管理提供依据。 可行性研究阶段的风险对策研究是整个项目风险管理的重要组成部 分，在这个阶段完善财务和工程进度计划，在项目开始阶段“风险控制 / 成本率”最高。 “风 险控制 / 成本率”指的是风险控制和成本的比率，即花费较低的成本，能对项目风险进行较 好的控制； 在经济活动实施前就开始进行风险防范工作， 风险控制花费的成本越低、 效果越 好。 风险管理的达成必须包括三个要素： 首先，在项目开发计划中必须制定风险管理计划； 第二， 在项目预算中必须包含解决风险所需的经费；第三，评估风险时， 风险的影响也必须 纳入项目计划中。 项目风险管理应形成风险管理计划，它包括：风险管理目标；风险管理范围；可使用 的风险管理方法、工具以及数据来源；风险分类和风险排序要求；风险管理的职责和权限； 风险跟踪的要求；相应的资源控预算。项目风险管理流程包括：项目风险识别、项目风险评 估、项目风险响应和项目风险控制。 1）项目风险识别：重视资料的收集，收集项目风险有关的信息，确定风险因素，编制 项目风险识别报告。 风险因素识别应特别注意借鉴历史经验， 特别是后评价的经验； 同时可 运用“逆向思维”方法来审视项目，寻找可能导致项目“不可行的因素” ，以充分揭示项目 的风险来源，具体操作中，大多通过专家调查的方式完成，编制项目风险识别报告，召开项 目风险评估会。 2 ）项目风险评估：利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关 专业方法分析各种风险因素发生的概率；分析各种风险损失量，包括可能发生的工期损失、 费用损失以及对项目工程的质量、 功能和使用效果等方面的影响； 根据各种风险发生的概率 和损失量， 确定各种风险的风险量和风险等级。 此项程序通过汇总数据资料， 采取风险概率 估计方法和风险影响估计两类方法进行评估。 3 ）项目风险响应： 常用的风险对策包括风险规避、 减轻、 自留、转移及其组合等策略。 制订风险应对计划， 估算风险管理所需费用， 并将之纳入项目费用计划。 项目风险响应指的 是针对项目风险的对策进行风险响应。 4 ）项目风险控制：在项目进展过程中收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发 生的风险及制订相应的应争预案，对其进行监控并提出预警。 常用的风险对策： 任何经济活动都可能有风险，面对风险人们的选择有所不同，有不畏风险、敢冒风险 行事（高风险意味高回报） ；有的干脆回避风险，绝不干有风险的事（失去获取高回报的机 会）；有的则客观面对风险，设法采取措施，以降低、规避、分散或防范风险。工程项目风 险对策主要有以下几种： 1）风险预防：在工程项目立项决策时，认真分析风险，对于风险发生频率高、可能造 成严重损失的项目不