甲醇车间技术副主任职务说明书.docxVIP

技术副主任职务说明书 岗位名称：技术副主任 员工姓名： 所属部门：甲醇车间 到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别： 薪酬类型： 岗位分析日期：200X年 8月 岗位编号： 岗位定员： 现有人数： 直接上级： 甲醇车间主任 直接下属部门/岗位： 技术组长、工艺技术员、设备技术员 岗位设置目的： 组织车间的技术管理、技术支持工作，开展技术创新活动，实现生产装置的安全、稳定、长周期、满负荷、优质低耗运行 职责与工作任务： 职责描述：负责组织开展车间技术管理工作 工作时间百分比：50% 工作任务 组织拟定车间的技术管理制度并组织实施 频次：不定期 组织编写、完善工艺规程、图纸、操作手册、专有技术方案 频次：不定期 组织分析、处理生产事故，提出处理意见及防范措施 频次：不定期 组织建立、完善车间技术管理台帐并监督检查 频次：每月一次 参与公司有关项目的技术谈判和交流工作 频次：不定期 参与车间有关生产、质量、技术改造、大修等有关计划的讨论和制订 频次：不定期 职责描述：负责组织开展车间的技术创新工作 工作时间百分比：20% 工作任务 组织拟定车间技术创新制度并组织实施 频次：日常 组织实施车间装置的工艺优化 频次：日常 组织收集车间技改建议和合理化建议，整理、审核后上报主管部门，经批准后协助组织实施 频次：不定期 组织车间QC小组开展活动 频次：每年一次 审核车间技术论文 频次：日常 职责描述：负责组织开展车间技术培训工作 工作时间百分比：20% 工作任务 拟定车间年度技术培训计划 频次：每年一次 拟定车间月度技术培训计划并组织实施 频次：日常 组织开展车间技术练兵活动 频次：日常 组织其它技术、事故、生产情况专题讲座 频次：每月一次 组织评估培训效果 频次：不定期 组织建立、完善车间技术培训台帐并监督检查 频次：不定期 负责新员工和外来培训人员的学习计划安排，组织实施 频次：不定期 职责描述：负责协助主任做好车间其他管理工作 工作时间百分比：5% 职责描述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5% 相关权限： 对车间内部管理制度的拟定和审核权 对下级上报的各种报表有审核权 对本车间各项工作的监督检查权 在突发事件发生时有现场指挥、维持秩序权 本部门预算内的费用使用权、审核权 产品主要生产技术指标的审查权 对车间员工奖惩的建议权 有对下属员工各项业务工作的指挥权 对直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、淘汰建议权 有对直接下级人员奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作争议有裁决权 对下级的岗位调配有建议权 对员工出勤的监督权 本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权； 学习、研究权和接受再教育、培训的权利； 办公工具和劳动工具的使用权； 相关事情的知情权。 汇报关系： 以上职责，向甲醇主任汇报 工作协作关系： 公司内部 各相关单位 公司外部 无 工作环境： 一般办公环境 车间普通环境 使用工具设备： 一般办公自动化设备 工作时间特征： 正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差 任职资格：（包括教育程度、专业、工作经验、知识面、所需专业技能和个人素质要求） 最低学历要求： 大专 所需相关专业背景： 化工工艺相关专业 所需资格证书： 安全生产管理 所需工作经验（从事本职工作和其他相关工作的年限和经验）： 4年以上化工生产工作经验，2年以上管理经验 所需培训的科目： 企业管理、人力资源管理、生产管理 所需熟悉的知识面： 化工相关专业、企业管理、财务管理、法律法规 所需工作技能： 领导能力 判断与决策能力 组织能力 计划与执行能力 目标设置能力 流程管理能力 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 书面/口头表达能力 时间管理能力 计算机网络应用能力 计算机办公软件使用能力 个人素质要求： 诚实敬业 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 知识分享 创业精神