甲醇车间生产副主任职务说明书.docxVIP

生产副主任职务说明书 岗位名称：生产副主任 员工姓名： 所属部门：甲醇车间 到任本职日期： / / 工资级别范围： 等 级至 等 级 目前工资级别： 薪酬类型： 岗位分析日期： 200X 年 8 月 岗位编号： 岗位定员： 现有人数： 直接上级： 甲醇车间主任 直接下属部门/岗位： 工艺班长 岗位设置目的： 组织车间的生产管理的各项工作，实现生产装置的安、稳、长、满、优低耗运行，完成公司下达的产量、质量、成本、安全、环保任务 职责与工作任务： 职责描述：负责组织拟定生产计划和有关制度 工作时间百分比：10% 工作任务 根据公司下达的生产任务编写车间生产计划并制定具体作业计划和实施方案，促进生产任务的完成 频次：不定期 拟定其他内部生产控制制度，经车间主任审定后组织执行 频次：不定期 职责描述：负责车间的日常生产管理并监控车间生产计划的执行情况 工作时间百分比：40% 工作任务 参加每天的生产调度会，汇报车间生产情况，对车间解决不了的问题请示主管部门帮助解决，把调度会的内容及时传达到车间相关管理人员和班组并贯彻执行 频次：每天一次 组织并参与对装置的巡回检查 频次：日常 组织实施生产事故的处理工作，提出处理意见及防范措施 频次：不定期 生产装置运行存在问题时，组织相关技术人员到现场指导，并联系生产部、设备部、安全环保部等职能部门，及机、电、仪、分析等辅助单位协调解决 频次：不定期 对无力解决的技术难题、不安全隐患以及设备问题报告主管部门 频次：不定期 组织或参与对车间生产装置存在的问题、生产设备改进、工艺参数修改的讨论，上报主管部门审批，经上级主管部门批准后，组织落实和实施 频次：日常 组织收集整理并分析各项原材料的消耗和各项工艺指标的合格率变化情况，形成技术月报审核后上报生产部 频次：日常 组织制定装置的开停车计划并指导执行 频次：不定期 组织实施车间现场管理，建立健全“6S”管理制度，并检查、落实、完善 频次：日常 职责描述：负责车间生产成本的控制，执行公司下达的消耗定额和工艺指标 工作时间百分比：10% 工作任务 参与车间各产品主要消耗定额和工艺指标的审查、核定 频次：每年一次 检查装置主要消耗定额和工艺指标的执行情况 频次：日常 组织或参与对超标的消耗定额和工艺指标进行原因分析，指导进行调整控制 频次日常 职责描述：负责组织本车间安全、环保管理工作 工作时间百分比：10% 工作任务 制定和完善车间安全生产规章制度并监督实施 频次：不定期 组织对车间员工进行安全、环保、事故预防知识教育并及时传达公司安全会议的有关精神 频次：不定期 监督、检查车间安全巡检制度实施情况，组织对车间安全、消防、环保等设施进行检查监控，主持车间月度安全大检查，制定安全隐患整改措施并监督实施 频次： 每月二次 定期组织车间员工进行事故应急预案演练 频次：不定期 车间发生事故时，及时参与和组织人员按设备抢险预案进行处理，防止事故扩大化 频次：不定期 按“四不放过原则”，组织、参与事故分析会 频次：日常 职责描述：负责组织开展车间设备管理工作 工作时间百分比：10% 工作任务 组织拟定车间的设备管理制度并组织实施 频次：不定期 组织拟订车间设备月计划检修项目 频次：每月一次 协调机、电、仪对设备的维护、检修并组织验收 频次：日常 监督检查车间各种设备台帐、设备档案管理工作 频次：每月一次 协调组织处理设备检修中的技术难题 频次：不定期 职责描述：负责协助组织车间大修工作 工作时间百分比：10% 工作任务 组织收集装置运行状态，参与编写大修计划 频次：每年一次 协助组织车间大修项目技术方案的编制和修订 频次：每年一次 组织大修的试车验收和停车、开车工作 频次：每年一次 组织落实大修项目 频次：每年一次 组织开展大修开停车总结工作 频次：每年一次 组织整理归档年度大修任务书等大修设备技术资料 频次：每年一次 职责描述：负责协助主任做好车间其他管理工作 工作时间百分比：5% 职责描述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5% 相关权限： 对车间内部管理制度的拟定和审核权 对下级上报的各种报表有审核权 对本车间各项工作的监督检查权 在突发事件发生时有现场指挥、维持秩序权 本部门预算内的费用使用权、审核权 产品主要消耗定额的审查权 对车间员工奖惩的建议权 有对下属员工各项业务工作的指挥权 对直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、淘汰建议权 有对直接下级人员奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作争议有裁决权 对下级的岗位调配有建议权 对员工出勤的监督权 本领域（专业）获取信息、知识的工具使用权； 学习、研究权和接受再教育、培训的权利； 办公工具和劳动工具的