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【MWM?高效招聘】 基于岗位胜任模型匹配的人才甄选技巧 “人尽其才，才尽其用，事得其人，适才适所，实现个人扬长避短，组织取长补短” 课程大纲 第一单元： 招聘要点分析 第二单元： 识人方法解析 奇特的招聘方法 解码人才的维度 如何快速识别一个人的“天赋密码” 解码人才的维度 天赋：他的天赋擅长吗？---发现优势能力基因！ 天性：他的行为擅长吗？---发现优势行为基因！ 信念：他的价值匹配吗？---发现激励动力基因！ 如何快速识别一个人的“天赋密码” 如何识别并管理天性里‘老虎基因’居主导的人？ ‘孔雀基因’居主导的人 ‘猫头鹰基因’居主导的人？ ‘熊猫基因’居主导的人？ 如何识别并管理天性里 ‘变色龙’行为主导的人？ 第三单元： 测评工具选择 [RTC职场X光机]简介 测评工具的价值分析 17种与岗位匹配的FACES行为基因能量频谱 第四单元： 选人策略应用 科学选人的决策依据 招聘选人的重点 招聘面试的方法 招聘中的9大风险管理 第五单元： 招聘面试方法 千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧 到底什么样的人算是人才？什么样的人在为企业创造高绩效？ 为什么？