目视化管理实施与推进技巧.ppt

目视管理在生产现场的 运用技巧 GSE 用心,做好电梯  前言 公GsE 日视管理”在社会生活中广泛使用,例如:人 行横道斑马线、红绿灯、公交车专用道、指路牌 等。有的是为了安全而设,有的是为了方便、效 率而设 在企业管理中,目视管理也是非常重要的。事 实上,“目视管理”的实施水准在很大程度上反 映了一个企业的管理水平。目视管理作为一种管 理手法,其对效率、品质、人际关系、士气的影 响恐怕远远超出了许多人的想象 用心,做好电梯  目录 公GsE 1[实施用户满意,推进全员管理√ 述国视化爸理的基本定义,特点及在现场爸理的日的及作用。 2现场实施目视化的管理要求 3〖视化管理的现场运用方法 从设备筒坪,T具管坪、物料管理、质簧坪、作业管理、安全管开六个方面,闸述构用技巧及实例。 用心,做好电梯  公GsE 1.1目视化管理概念 含义 目视管理是利用形象直观 色彩适宜的各种视觉感知信息来 组织现场生产活动,达到提高劳 动生产率的目的一种管理方法。 用心,做好电梯  GSE 1.2目视管理的基本定义 简单地说,就是 用眼睛来进行判 基本定义:一眼即知的管理。 断的管理手法 延伸定义:借着眼睛视察视而能看出异常所在。 在工作现场中发生的问题点、异常、浪费等,使其成为一目 了然的状态“塑造一目了然的工作场所”。 有关品质、成本、交期、安全及有关品管圈活动等状况 透过“目视管理”的工具,语如利用图表、看板、颜色、放置 所的区域规划等,这类工具全诉诸于视觉,使人都一目了 然,以便讯速而容易地采取对策,霜此防止错误的发生。 用心,做好电梯