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论述管理信息系统的未来发展趋势以及我们的应对策略 摘要：管理信息系统是为了适应现代化管理的需要，在管理科学、系统科学、信息科学和计算机科学等学科的基础上形成的一门科学，它研究管理系统中信息处理和决策的整个过程，并探讨计算机的实现方法。它是一个由人、计算机、通信设备等硬件和软件组成的，能进行管理信息的收集、加工、存储、传输、维护和使用的系统。管理信息系统可促使企业向信息化方向发展，使企业处于一个信息灵敏、管理科学、决策准确的良性循环之中，为企业带来更高的经济效益。所以，管理信息系统是企业现代化的重要标志，是企业发展的一条必由之路。本论文着重阐述了管理信息系统在现代企业中的应用现状，透过企业应用取得的成绩详细论述管理信息系统对企业的发展有较好的促进作用，并对企业应用中存在的一些问题给出对策。 关键字：管理信息系统；发展应用；促进作用；解决对策??? 1 管理信息系统概述? 管理信息系统（Management?Information?Systems简称MIS）是通过对整个供应链上组织内和多个组织间的信息流管理，实现业务的整体优化，提高企业运行控制和外部交易过程的效率。它是一门新兴的科学，其主要任务是最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信息管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益。目前，企业的计算机网络已成为企业进行技术改造及提高企业管理水平的重要手段。它不仅是实现管理现代化的有效途径，同时，也促进了企业管理走向现代化的进程。 2 企业实施管理信息系统存在的问题? 2.1 对系统的选型缺乏长远性考虑?? ?? 在管理信息系统的选择时,只局限于企业目前发展的状况,或某一部门的局部业务状况,而缺乏对公司长远发展业务规划的考虑,缺乏对企业整体业务发展的支持。这样选择的系统即使眼前实施完成了,日后也往往难以支撑公司日益发展的大部分核心业务,甚至过几年就会随着公司的发展而被淘汰。?? 2.2 对管理信息系统的实施过于理论化?? ?? 在实施管理信息系统时定义的目标非常符合管理理论,甚至是极其先进的管理思想,希望通过管理信息系统进行灌输,达到一个较为理想的目标;甚至直接选择目前国外最先进企业所使用的已经成熟的系统,但选择的系统、采用的方法与实际企业运行状况脱节,不考虑企业运营中的实际业务情况,用过于理想化的方案指导系统实施。造成系统实施后,真实数据无法得到,表面上看系统实施完成了,有了数据,但经过处理后的数据却多数是无效的,这样的管理信息系统最终成了摆设。?? 2.3 业务实施规划分析混乱?? ?? 在许多繁杂的业务环节中,不能够区分出主要部分、次要部分；先上哪些部分,后上哪些部分;哪些部分应该集成,哪些部分可以分阶段实施;要不然同时大规模实施,要不然只是以某个业务环节的部分进行实施,而忽略了企业自身发展中最迫切的需要,忽略了在管理信息系统实施中企业的人员因素、运营流程因素、业务集成度因素,介入运营业务时的难易因素,使用人员对系统的信任等方面的问题。?? 2.4 对管理信息系统的实施理想化，急于求成?? 一些企业认为管理信息系统是万能的,希望将原来手工操作管理及业务上的缺陷通过管理信息系统来改变,因此急于求成,希望在短期内完成系统的实施,认为只要上了管理信息系统马上就可以将原来业务上不能解决的问题全部利用计算机系统解决了,以为可以将管理信息系统作为企业运营管理的全权代理。?? 2.5 将管理信息系统看作简单人工流程的复制?? 将管理信息系统的实施看作了简单人工流程的复制,而不根据系统实施进行组织机构的调整和业务,流程的重组。管理信息系统中的业务流程既要符合国际、国家的相关法律和规定,?又要有严密的数据逻辑关联关系,同时要满足企业核心业务处理的支撑需要。简单人工流程的复制,不但难以发挥出系统的运营优点,比如实现数据的共享、保持数据一致性,业务处理的集成和简化,还会造成业务处理冗余,甚至将手工处理业务中的漏洞和弊端带入系统。? 2.6数据信息不准确规范?? ?? 管理信息系统要进行大量的数据信息处理,这就要求数据必须有统一的标准,同时要做到准确无误。但目前一些企业在实施管理信息系统时对先期数据准备不足,后期又没有做到及时补充,使企业的各项基础数据不完整、不准确,一些数据重复而没有效率,无法实现数据之间的关联性,系统数据形成信息孤岛,难以给管理信息系统的实施以及项目完成后的评价工作以有力的支持。?? 3 企业实施管理信息系统的发展趋势及对策分析?? 3.1结合企业未来发展规划选择系统?? ?? 系统选型实施前企业要规划出未来业务发展规模和发展方向,主营业务运行方式,明确系统对企业核心业务