水利水电工程公司岗位设置及职责.pdfVIP

岗位设置及职责 一、总经理岗位职责 1、认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持公司全面工作；负 责处理公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。 2、严格执行国家职能部门对建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和规定。 3、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产的观念。 4、负责组织制定和审批公司各项管理制度、办法和各项作业流程，健全和完 善公司各部门岗位职责。 5、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、 督促并检查下属各部门完成各项工作。 6、负责确定公司各部门的设置、定编、定员、定岗。 7、对公司各部门主管级（含）以上人员有任免权，并进行绩效考核，有权对 绩效考核结果进行处理。 8、负责组织公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工 作绩效。 9、负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查。 10、负责审核公司的资金使用、费用开支、财务预算方案。 11、负责对公司各种生产、生活物资采购计划进行审核。 12、负责组织、参与项目竞标工作；负责与个项目经理签订相关经理责任合 同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。 13、了解和掌握国家对建筑施工行业有关的新政策、新举措和行业动态，注 重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效 益和社会效益，扩大公司知名度。 14、定期组织召开公司各部门负责任工作例会，总结、研究公司现阶段生产、 经营及管理情况。 二、项目经理岗位职责 1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和公司各项管理制度。 2、负责建立项目管理班子，调集施工力量，编制作业计划，并下达施工任务， 签订队组承包合同。 3、负责对工程项目实施全过程全面管理，履行“项目管理目标责任书”规定的 任务。 4、调查、了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、 工艺流程，掌握主要设备性能、设计概预算，摸清工程的总工期及工程分期分批 施工的配套交付顺序要求、交付图纸时间、工程施工的质量要求、技术难点。 5、组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。 1 6、调查掌握施工现场及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震 级别、工程水文地质情况、气象条件。 7、调查当地的技术、经济条件，了解供水、供电、供热、供气（氧气、乙炔） 等的能力、交通运输条件、地方材料供应情况、当地协作条件及主要设备的供应 条件。 8、调查当地社会生活条件，摸清周围可为施工利用的房屋情况、附近的机关、 企业、居民分布情况、生活习惯、交通情况、副食供应、医疗、商业、邮电及治 安条件。 9、必须搞清建设单位施工准备落实情况、场地“三通一平”落实情况、障碍 物的处理情况、按合同规定应提供的材料及设备到货情况。 10、组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料、机具设备的租赁、 进场、堆放等管理工作。 11、根据材料预算，组织施工编制材料采购计划。根据施工组织设计要求， 组织相关人员提前储备冬、雨期施工使用的材料。 12、负责组织人员接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结 合永久性路基铺设施工用的循环道路。 13、根据施工总平面图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。 14、履行项目部安全、消防第一责任人的所有职责。 15、组织工程质量、安全等验收，现场检查，进行现场文明施工管理，接受 上级审计。 16、配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 17、完成总经理交办的其他任务。 三、总工程师岗位职责 1、负责公司所有施工工程质量和技术的总体控制。 2、积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术、新材料应用。 3、负责对重大项目《施工组织设计》的审批。 4、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和审批。 5、负责对工程组织基础、主体部分和单位工程的质量验收。 6、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编制，对工程技术文件的审核工 作。 7、负责审批针对工程中严重不合格的纠正措施，并评审实施效果。 8、参加各工程项目竣工