工程项目风险管理思考题参考答案.pdf

第 11 章 工程项目风险管理 1 参考答案 工程风险管理：是对工程风险进行辩识、分析并采取相应措施，进行处理 以达到减少意外损失或利用风险盈利之目的工作。该工作包含两个环节：工程 风险分析、制定并实施风险处置方案；同样分为四个步骤：工程风险辩识、工 程风险估计、工程风险评价和工程风险处理。 工程风险管理的过程与风险管理的基本程序是一致的，包括四个步骤：风 险辨识、风险估计、风险评估、风险处置。 2 参考答案 工程风险评价在工程风险辩识和估计的基础上，综合考虑风险属性、风险 管理的目标和风险主体的风险承受能力，确定工程风险和风险处置措施对系统 的影响程度的工作。 风险评价的目的：①对工程项目诸风险进行比较和评价，确定它们的先后 顺序。②从工程项目整体出发，弄清各个风险事件之间确切的因果关系。③考 虑各种不同风险之间相互转化的条件，研究如何才能化威胁的机会。④进一步 量化已识别风险的发生概率和后果，减少风险发生概率和后果估计中的不确定 性。 风险评价的步骤：①确定风险评价基准。②确定项目整体风险水平。③将 单个风险与单个评价基准、项目整体风险水平与整体评价基准对比，看一看项 目风险是否在可接受的范围之内，进而确定该项目应该就此止步，还是继续进 行。④工程风险处置。 3 参考答案 目标和任务：①保证市场调查资料的真实性、可靠性；②选择正确的估算 方法，防止估算错误。③防止考虑不周，缺项漏项现象的发生。 风险管理特点：风险管理本质上就是价值管理，就是考虑如何以最小的成 本把风险降到最低。项目建议书与可行性研究阶段项目的变动的灵活性比较 大。这时要减少项目变更的风险，则成本小收效大，而且有助于选择项目的最 优方案。 4 参考答案 1）资格预审策略：业主首先应对投标的企业进行资格预审，对参加投标的 企业的资质提出明确而合理的要求，确保入围的企业都是资质较高、信誉优 良、业绩突出的企业，在理论上先排除投标企业采取不正当竞争行为的隐患。 对于公开招标方式，业主应严格对投标单位进行资格预审，认真考察投标人的 技术、经济和管理等综合实力，侧重于其总体能力是否适合招标工程的要求。 2 ）招标策略：业主应充分根据工程规模、工程特点和工程性质等，以及业 主自身招投标管理能力，合理确定招标范围和招标方式。根据工程规模、工程 特点和工程性质、业主合同管理能力以及工程管理能力，确定工程发包方式。 3 ）评标策略：评标原则通常会随招标文件一起发售，业主应考虑串标的可 能。实践证明，合理低价的判断不应按标底价或评标价的一定范围来确定，而 是按投标单位的建造成本来确定合理的低价，即评标时以评标价最低，而不是 以投标价最低为准选择承包商。 4 ）合同主要条款的设置策略：合同主要条款随标书一起发售，有利于合同 谈判和合同签订工作的开展，也有利于业主掌握合同谈判和合同签订的主动 权。 5 ）投标担保策略：实行投标保证金制度。投标保证金由招标办代为管理， 未中标单位及时退还保证金或保函。 5 参考答案 1）在调查研究的基础上列出初步风险清单 初步风险清单一般根据企业对过去项目管理的历史资料整理，也包括搜集 同类项目、同地区项目档案资料或其他公开资料。然后结合本项目的特点，包 括本项目的目标、范围、任务、进度计划、费用计划、资源计划、采购计划、 WBS，以及业主、出资人、承包商等，对项目目标的期望值等，最后列出初步风 险清单。 2 ）对列入清单的风险进行分析评价 初步风险清单列出后，要对产生这些风险的源泉、促成风险产生的条件、 风险发生概率、风险影响面和危害程度进行分析评价。 3 ）在风险分析评价的基础上，对各项风险进行分类排队 风险分类排队的目的，是为了对不同类型的风险采取不同的对策和措施。 可以从不同的角度进行分类。 6 参考答案 ①费用超支风险。项目费用各组成部分的超支，如价格、汇率和利率等的 变化，或资金使用安排不当等风险事件引起的实际费用超出计划费用的那一部 分即为损失值。 ②进度延期风险。当项目施工各个阶段的延误或总体进度的延误时，为追 赶计划进度所发生的包括加班的人工费、机械使用费和管理费等一切额外的非 计划费用；另外，进度风险的发生可能会对现金流动造成影响，考虑货币的时 间价值，应根据利率作用计算出损失费用。 ③质量风险。工程质量不合格导致的损失包括质量事故引起的直接经