安全文化自主管理阶段课件.pptVIP

第 31 页 ? 塔里木油田： 设立安全文化贡献奖，对开展安全里程碑活动，开展安全自主管理争创活动的 优胜单位实行重奖；对评估审核不达标的机关部门和基层单位的领导实施戒勉谈话。基层单 位 HSE 业绩奖占奖金总额的 40-60% ； ? 宁夏石化： 积极推广应用“平衡积分卡”，业绩考核实行安全一票否决。将公司月度安全绩 效与全员当月收入挂钩；将员工个人收入与单位安全绩效挂钩；将机关、部门业绩与基层单 位业绩挂钩，形成了一套完整的约束、激励机制，绩效推动的效果持续显现； ? 长城钻探： 坚持以评估审核为绩效考核的主要手段，全面落实 “三分之一工作法”，拿出三 分之一的薪酬与 HSE 业绩挂钩 ，实现 HSE 业绩与员工个人收入、职业生涯全面挂钩，通过绩 效考核持续推动 HSE 管理提升； ? 东方物探： 审核定级实行千分制，将基层单位划分为 A 、 B 、 C 、 D 为四个等级，基层单位达 不到 C 级，主要行政领导就地免职。 HSE 考核在公司对各二级单位的生产经营考核中比例为 10% ；在对二级单位主要负责人的业绩考核中，根据风险等级权重为 10-20% 。 试点单位在推进 HSE 体系的过程中，都同步在完善业绩考核 安全文化：自主管 理阶段 第 2 页 一 、目的和意义 二、表现和特征 三、