2018年度泰州市专业技术人员时间管理与项目工程管理有内容答案.docxVIP

泰州市专业技术人员《时间管理与项目管理》考试试卷（有答案 78分） [?单选题【本过型扶和道题】 l下面不屈于顶目管理的发展饉势的是（） 项目管理理i仑、方法、手段的科学化 O匸项目管锂的全球化 *⑺项目管理的单一化 X项目管遲的专业化 2 -象限管理法就是用坐标的方式將时间分为0个象限 乳目杠是行动对亀或憩曼达到的境地4顶目的目标可以有爹个，即0 ? n目标体系 目标结构 o匚目标分析 -D?目标过程 4?下面不厲于混乱产生的原因的是（）: 0花嘲巢”本性 *乩作为视觉提示物 e c.爱因斯坦情结 -D.混乱可以说明有创盗性 5,在顶目逬度控制枫0是控制时间日期的最初尺度 A*基准日期 o B-施工进度 」匚厨个工作进度 D.单个任务 6.项目层次的顷目管理关注的重点杲毎个项目的工作痣稷和（）的成功，强调如何画祖汁划、安排与控制等管理话动 实现项目的目标，使项目利茁相关者需意。 目目 目目 项项 个个策理 多单决营 A B c D u O ? T 一个项目的过程又分为两种类型：0和项目的管理过程 @ A.顶目的实坝过程 o B.顶目的規划过程 o C.顶目的筹备过程 O D.顶目的安排任务 不屈于诸殊良好的时间管理习悄的是()： *.可以温乱，自己放的自己能栈到就行 o B.理?快谨阅读的方法和技珀 ° c.有效防止信息泛滥 o D.立正确的时问做正碗的爭 9?资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组级能够适时地、有计划，地安排台适的资龄 顶目经理的口头说明 O B.进度计划 C.项目出资人的要求 ° D.用户的意见 10. 0是使组织实现其目标的基本条件 ? A.组级结构 B.纲要文件 ? C.公司规草 D-合俚的预算 M ?项目工作说明书是需要()来制作的 ?人.项目经理和他所帯领的团队 ° B.丰专业的第三方机构 o C.国家相关部门 o D.肅人员 0是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，勺又称为I页目中间评价 A.顶目跟晾评价 3 B.顶目尅禅评价 顶目收尾评价 O D.顶目后评价 顶目负责人应定期的做项目进展报告，将各顶监控的结果记录在()里，以使顶目主菅部门及项目组成员时地了 解项目的真实进展状;兄。 ° A?顶目举报书 B.项目遊展很告 o c.顶目反馈书 个人工作日志 14?顷目进度的管理与控制关键在于（） A?顷目逬度基准计划 ?乩项目任务书 ° C.顷目执行策略 o D. I页目人力资涵到诙:兄 15.下面那个是专业技术人员不慝授权的原因之一 ） A.为了保住控制权 ? B-怖賜I人的能力 o C.程心别人的能力胜过白己 O D.扭心同事不认直僦 16?项目成猪理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实规项目的既定目标，对项目0采取的各种 措施 ° A-实廊发生的费用 ? B-预算费用 Oc.欠粢 D-合叵费用 1「月度计対所考虑的任务和目标大多来自（） ? A-年度计划 B.季计划 周计划 多年计划 血下面不黒于专业技术人员处于文件的好方士是（）： o A.分匚别类管理文件归类 @ B.不要积压文件 o c.改克阅读方式 D-保留废|日文件 19下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（） ? A.排踪外界干扰 O B.力争一次咸功 0 C.把根失B呈到最低点 ⑥D. 一次可以同时做几件事 20?项目凤脸按后果分有（）和投机风脸 A.纯粹凤脸 ° B-预计凤险 o C.过盹 O D.合叵凤腕 21.1页目沟通中倍递项目信息使用最多的方式是顶目报告，（）是顶目沟通中最为重要的信息倍递和沟通方法 A.顷目纟麹报告 ? B.项目周报 Oc?项目月报 D.顷目流程图 22.工作说明书包括经营需要、（）、战B§iW ?A.产品范團说明书 -B.产品预算说明书 ? C.指誰文件 -D.理论结果预计书 23?人类有组织的活动大依上可以分为（）两大类， Oa.作业 顶目管理的标准化和規范化 ? C. AftB都是 5?厢嘟不是 加下面不厲于簞握时间管理计划的控制原则的是0 A.保证目标方向的正确性 O B?确煤控制职责不稳定 C.对技术和方法进行控制 O D.控制关键点 25侦目官理计划包括各专项计划和有关说明的0 （包嶠经讨批棗的更紛+划）。 A.总休综合管理计划 ? B.单蚪划 o C.复杂计划 ? D.附加计划 26倾目阴计她括对0、项目产出物和I页目工作范国等内咨的全面说明、敝师计划安排 A.项目目标 o B?顷目桢算 o C.】页目经理的能力 ? D.项目执行人员 27制定日程志应逼循（）和“统筹兼顾”的原则。 A「先重后轻、先急后缓” ?B. “先简单后困难” “先自己感兴趣的后不感黑趣的 Od?“先小事后大事” 28 ()是一神使用国冢或民间纟克一的标准定额和工