36个关键业务流程图vsd版可修改.docx

使用微软Office Visio 2003（世界上最优秀的商业 ）非常之实用，可根据具体情况修改。 修改方法： 1、 下载安装 Office Visio 2003 或以上版本；（网上到处都是建议用 2003，比较简单） 2、 把鼠标放到下面流程图上双击就可以进入 Office Visio修改和编辑流程图了。 战略管理 命使展发司公确明 定制与析分略战 施实略战 12.动态分析战略环境 规划期间针对战略环境重大变动，形成专项分析报告年度内动态跟踪战 略环境变动，定期 形成战略环境分析报告根据年度经营目标完成情况，分析形成战略实施评价报 规划期间针对战略环境重大变动，形成专项分析报告 年度内动态跟踪战 略环境变动，定期 形成战略环境分析 报告 根据年度经营目标完成情况，分析形成战略实施评价报 告 根据规划期目标完 成情况，分析形成 战略实施评价报告 13.公司决策层讨论，进行战略评估 根据母公司战略调整，相应提出公司调整意见 根据母公司战略调整，相应提出公司 调整意见 1 f 14.动态调整、修正 」战略目标和战略实 施方案 1 T 15.根据管理权限报 母公司讨论审批通 过 1 T 16.根据调整后的战略调整相应的中长 期发展规划 规划管理 制编划刼 整调、施实划规 \z 计划管理 施实划计〉 制编划计 整调划计 \/ 设计管理 详细设计达到 的要求： 实现项目 的功能需 求； 明确相关 技术指 标； 明确项目 工作量和 需要的时 间长短； 明确项目 所需设备 物资内容 08.设计方提供详细 设计方案和预算 05专业管理部门组 织审查设计 03.相关部门提供必 要的基础资料和支 持 .是否需要托设计 04.项目主要责任部门负责编制详细设计。 09.设计监理方负责 监督控制设计工作 13.批准设计 14.实施立项 结束 06.委外部门组织委 托设计 07.下达详细设计任 务书 10.委外部门负责监 督设计监理工作， 协调设计过程 12.委外部门组织相 关部门对设计评审 11.相关单位提供必 要基础资料。工程 项目协助现场勘查 立项管理 这一步骤的前提是已经完成了 项目的详细设计，并完成了预 算编制 不同的项目设计类型在递交立 项申请时需采用不同的报告形 式。例如： 委外设计的项目需要填 写正规立项表，并需提 交详细设计文件作为附 件。 本单位设计的项目同样 需要填写正规立项表并 将设计作为附件提交。 对于不需要正规设计的 项目，申请立项时要填 写立项申请表，并在表 中列明技术要求等内 容。或者将技术要求等 内容作为附件提交。 对于不需要设计的项目 如运行方案可以只填写 立项申请表。 01.项目使用单位根 据实际生产情况和 年度计划安排确定 项目启动时间。 02.递交立项申请 立项申请书应列明： 项目名称； 项目的必要性; 项目工作内容; 工作量； 项目预算； 启动时间； 预计完成时间; 经费来源。 03.立项审批 项目管理运行框架?结束 项目管理运行框架 ? 结束 年度生产计划草案否盘库报表是否结束1.是否需要调 ，整年度计划9是否需要调 整月度计划油田公司 批4.油田公司审 批生产计划管理02.公司召开会议, 讨论、审核草案开始__不通过年度生产计划07.生产单位定期编 制生产日报、周 <-报、月报并上报06.定期盘点并计算 原料采购、产量、销量、库存上报通过*飞公司生产管理部门、 计划部门、生产单位联 合制定13.公司召开会议， 形成计划调整草案10.公司生产管理部 门调整月度计划并 下发调整后月度计划 年度生产计划草案 否 盘库报表 是 否 结束 1.是否需要调 ，整年度计划 9是否需要调 整月度计划 油田公司 批 4.油田公司审 批 生产计划管理 02.公司召开会议, 讨论、审核草案 开始 __不通过 年度生产计划 07.生产单位定期编 制生产日报、周 <- 报、月报并上报 06.定期盘点并计算 原料采购、产量、 销量、库存上报 通过 * 飞公司生产管理部门、 计划部门、生产单位联 合制定 13.公司召开会议， 形成计划调整草案 10.公司生产管理部 门调整月度计划并 下发 调整后月度计划 生产日报、周报、 月报 01.根据本年度生产 完成情况、下年度 预测、公司战略目 标制定年度生产计 划 通过 市场反馈、实际完成情 况与计划差距分析 04.公司生产管理部 门分解年度计划， 形成季度/月度生产 计划 季度/月度生产计划 不通过 05.生产单位按月度 计划组织生产 08.生产管理部门对 生产完成情况进行 过程控制 15.按新计划组织生 产 12.内、外部环境分 析 物资管理 设备管理 设备采购与安装 一定价格以上 设备需提交可 行性研究报告 J J 1 r 02.设备管理部门汇 总、审查，