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2018 年工程师个人述职报告 3 篇 XX年度工程师个人述职报告范文一 各位领导、职工代表同志们： 首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工 作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持 帮助。 我的职务是昌平地铁项目总工程师。根据分工，我的主 要工作是项目的技术、试验、科技、质量管理和参与工程建 设管理。一年来，在项目部党政的正确领导 下，在各位领 导和同志们的支持帮助下，按照分工创造性的开展工作，我 能认真履行职责，忠于职守，务实工作，在实施名牌战略、 加强技术管理能力建设、科技工 作、金质工程建设等方面 取得了明显成效，圆满完成了项目党政交给的各项工作任务。 现将一年来的工作简要述职如下，请审议。 一、加强学习，提高政策理论水平 采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式， 主要对 xx 大报告和 xx 届五中全会精神进行了系统的学习， 并撰写了心得体会。一年来，结合公司党委开展 的“争先 创优” 活动 ，以公司党委活动精神为武器， 以“创先争优” 为目标，积极参与，努力创先争优、推进科学发展、形成党 员带头、 全员广泛参与、 持续推进的良好氛围， 带动项目 部 施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来，保 工期、强建设、促发展。工作中，重心下移，领导下移，细 节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解 决细节问题。 把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业发展 贡献力量。纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心，谈责 任，交任务，压担子，做到了凝心聚力，认 真制定了大战 150 天工作思路， 明确奖惩措施， 细化施工任务和工期倒排 ; 制定强化宣传信息报道管理，及时反映工程项目进展 ; 强化 调度指挥，充分发挥整体优 势 ; 强攻重点，力保任务完成 ; 多管齐下，群策群力，努力内部挖潜，充实施工力量 ; 优化 各重点工程施组，制定最佳施工方案等具体应对措施。同时 重申加强劳动 纪律、严格请假制度、大战期间，无特殊情 况一律不准请假。领导、各部门、员工要深入施工现场，靠 前指挥，大战中要正确处理安全与进度、安全与质量、成本 与 效益的关系，坚决落实安全质量领导责任制，夯实安全 质量基础，开展安全隐患治理整顿工作，特别抓好施工现场 安全质量工作。 切实转变作风，真抓实干，树立责任感，紧迫感，危机 感，增强服务意识，以“三高”指导思想为方向，以争先创 优为动力 , 发挥党员五带头作用，严格按照 项目部的总体工 作思路，全方位抓好安全质量、形象进度、文明施工、现场 管理工作。在急、难、险、重的工程建设中，提高队伍的组 织、协调能力、切实把问题解 决在施工现场 ; 在质量和安全 管理、环水保及文明施工、 试验及内业资料等方面加强管理， 身先士卒，迎难而上，立足岗位做贡献，创先争优当先锋， 以保工期、保 安全、创优质、筑精品、树信誉为目标，努 力攻克施工生产中的重点、难点，确保工程质量创全优，安 全生产无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工 任 务，努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。努 力争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优 的“四优”共产党员。 二、XX年尽职尽责、真抓实干，不断增强自身的执行力 一年来，自己注重从大局入手，统筹规划，合理安排， 积极协调各级、 各部门关系， 为主要负责同志当好参谋助手， 推动分管的各项工作有序开展。 强化培育，优质工程争创工作取得历史性突破。按照 项目党政的安排，由我与安质部共同抓工程创优工作。我与 安质部的同志认真分析我项目部情况，确 定争创重点，靠 上帮扶，积极培育，建立项目技术创新体系，健全质量保证 体系，完善申报材料。为争取北京市结构长城杯优质工程， 多次和相关部门的负责人一起 上轨道公司、跑建委，向北 京市建筑行业协会的领导宣传推介我项目部优质工程。同时， 先后多次邀请协会的领导来我项目调研、指导创优工作，到 施工现场参观考 察，进一步加深了上级领导对项目情况的 直观认识，为项目申报优质工程“铺路搭桥” 。经过科学培 育、积极争取， 城南站“北京市结构长城杯优质工程” 称号， 评 分列全线第 1 名，得到了各级领导的赞扬与奖励。 强化基础建设，地铁安全风险监控系统推广工作取得 可喜成果。一是完成了应急指挥建设工作。按照项目部党政 的安排，投资近 200 万元，建成了科学 合理、视频图像清 晰度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的应急 指挥安全风险监控系统，并实现了视频监控与轨道公司应急 指挥中心的对接，得到各级 领导的肯定。二是积极做好山 安全风险监管信息系统的技术支持，搭建技术平台。组织对 项目部有关区域监管人进行了软件系统维护培训和使用培 训，使项目部区域 监管人员熟练掌握使用。三是高质量超 额完成了视频监控系统建设。