经营部工作职责及工作目标10.pdfVIP

实用标准文案 经营部工作职责和工作目标 1、工作职责 （1）负责按集团公司经营部门安排、 布置的路内外大中型项目资格预审 申请书和投标标书的编制工作。 （2）负责按规定时间、格式、要求及时、准确、全面、系统地向集团公 司上报有关公司经营活动的报表和书面报告。 （3）负责按规定程序、格式向集团公司申办、申领各类印鉴、证明、保 函、资料等经营资源。 （4 ）负责对工程信息进行分析、 对比、筛选、评价、提出取舍参考建议， 锁定重点项目报请领导批准后实施。 （5）负责 1000 万元以上（特殊情况下可酌情而定）工程项目的报名、 资审、投标工作。 （6）负责帮助、指导公司基层经营部门实施 1000 万元以下工程项目的 投标报名、资审、标书编制工作和在建后续工程的承接工作。 （7）负责定期收集、整理、分析驻外经营人员和各分公司、项目经理部 上报的工程信息。按规定、格式整理成表报经营分管领导批示，并及时反馈 监督、指导其信息跟踪情况。 （8）负责经营工作共享资源的收集、整理、开发、保存、借用和收回工 作。 （9）负责组织召开投标评审会议， 在广泛听取意见的基础上归纳整理出 建议、意见供机关公司领导参考与决策。 （10）定期召开经营工作会议。及时研究、分析和总结经营工作，制定 出新形势下的经营工作重点和经营思路。 （11）负责帮助公司基层经营部门培养、调配经营人员，协调基层经营 部门之间经营工作相关的各种关系和事务。 2 、工作目标 （1）各项制度健全，无违法、违章、违纪现象。 （2）经营基础资料收集、整理齐全，资格预审、投标报价、标书商务、 施工组织设计、施工方案模块制作完善，能保证和满足快速编制资格预审和 精彩文档 实用标准文案 投标书需要。 （3）编制的资格预审申请书和投标书具有很强的符合性、针对性、先进 性，无错字、漏项或低级错误。 （4 ）及时、准确填报经营报表、资料，上请下达顺畅。 （5）培养和锻炼一大批经营人员，适应企业发展需要。 精彩文档 实用标准文案 经营部综合协调组工作职责和工作目标 1、工作职责 （1）一般性事务 A、负责经营部门日常工作安排。 B、组织相关人员跟踪工程招投标项目。 C、负责经营部门的贯标工作。 D、负责经营活动的各类规章制度和函件的起草与颁发。 E、主持召开各种经营会议。 F、负责办公用品及耗材的申请与采购、管理与发放。 G、负责资格预审文件和投标文件的管理。 H、公司营业执照、资质证书、资信证明、 ISO9001质量认证、法人证、 法人代码证等附本和复印件的管理与借用。 I 、已作资格预审项目和通过资格预审项目登录。 J 、投标项目记录与中标项目资料整理、存档。 （2）工程投标事务 A、负责工程招投标信息的收集、整理、筛选与上报。 B、负责组织投标项目资格预审申请书的编制、复核、装订与包封。 C、负责组织人员进行工程投标项目的现场踏勘与调查、 参与标前会议和 提出澄清资料。 D、负责工程投标项目资格预审和投标书的总体筹划、编制安排、过程控 制和审核。 E、协助商务组申办信贷证明、投标保证金或保函、委托书、公证资料、 审计报告等投标相关证明资料。 F、负责经营活动和经营工作总结。 G、协助商务组申请借用局集团公司的营业执照、资质证书、资信证明、 ISO9001质量认证、法人证、法人代码证、介绍信、以及奖杯和奖状等。 H、协助商务组向集团公司和公司两级申请加盖印章与签字。 I 协助商务组编制资格预审申请和投标商务文件