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【职场】：世界知名企业的企业文化 2009-05-28 09:35:57 来自: (为人若水 行事如山) 来自：人才中国 世界上所有的企业，不分国内、国外，不分大企、小企，大致相同，都是希望选择综合 素质好、业务能力强的员工，考察沟通能力、实干精神，工作效率及创新能力等。但是， 不同地区的企业风格各有区别，同一地区的企业，企业文化也各有不同。企业是树，文 化是根，不同企业文化对于招聘者地要求也各有差异，企业文化的差异也导致了外企 行情冷热不均。欧美型企业文化：以人为本、开放民主，更受求职者向往。 世界知名跨国公司，自然是世界上一流的企业，它们的绩效是世界上一流的，管理模 式是世界上一流的，用人理念是世界上一流的，它们的人员素质也是世界上一流的，它 们的面试考核方法在世界上自然也是引领潮流、经典精华的。所以，除了具备智商、情 商、胆商和挫折商以外，还要了解跨入外企 门槛的的基本常 。百得公司在招聘人员 时，首先要考察应聘人员是否具有六大价值观，这六大价值观是百得公司在全球范围 内都适用的考核标准： 一、　外资企业 外企看“眼界”。外资企业所能接受的“社会经历”比较广泛，除了要求担任过学生干部、 有实习经验之外，对一些与众不同的经历也非常感兴趣，比如从事过志愿者工作、曾 游历各地等。他们认为，见多 广的学生更容易融入国际化的公司，也能迅速融入客 户的文化。他们可以容忍应聘者能力上的些许欠缺，但在人生阅历上不能是一张白纸。 同样的实习经历，外企 HR 们更希望在你的描述中能表现出“人性的优点”，比如勇敢、 社会责任感、自省等等。 （一） 英美企业 美国人的文化习惯和我们中国人有着相当大的差异，美国公司的特点是： 希望获得最新信息：这是与别人攀比竞争的标准。因此爱看广告，因为广告上产品都 是大牌，所以看广告既能获得最新信息。 做事很执着，不肯轻易放弃：爱与人攀比，竞争意识浓厚，攀比又是竞争的动力。公司 也常常给员工提供公平竞争的舞台，大家不管家世出身，上级下属，在竞争的舞台上 地位都是平等的，起跑线是一样的。 培养主动意 ：在公司里，任何人都有权力说话，尽情发表你的意见。要把公司当作自 己的公司，这才是一个优秀的员工素质。在面对一个美国上级时，不要事事都唯命是从， 如果你有比上级更好的想法和意见，你完全可以直言不讳，对方反倒会佩服你； 树立商业意 ：美国人做事很实际。自己付出了劳动，就要相应地得到报酬。一份赢得 雇佣双方互相尊重的工作才是双赢（win-win）的结局。一般的，在外企，都有非常明确 的工资结构。多数外企薪资的制订，是按照3P ＋2M 的原则，既实际业绩（Performance）、 岗位职责 （Position）、个人能力（People），参照行业市场 （Industrymarket）和人才市场 （Talentmarket）而制订。公司会根据职位范 围的大小、工作的复杂度等来确定工资的 级别，工资的增长跟员工的业绩是紧密相连的。 时间观念很强：办事迅速在美国是一种美德，美国经理在商业活动中注重快速取得成 功，公司对员工的创造力和工作效率要求很高，大家工作都很拼命，通宵加班是常事， 但是待遇很好。 主张良好的工作氛围：工作时精力充沛，开朗爽快，无拘无束；在公司里，大家不论职位 高低，一律直呼对方的英文名，体现出平等、民主。 团队发展意 ：与别人商谈，永远称呼“我们公司”。如：摩托罗拉在招聘员工时有一条 标准，那就是员工的发展意 ，他既要能发展自己，又能发展别人。 注重人才储备，随时为企业补充后备力量和新鲜血液，如：毕马威是“四大” 中规模不是 最大，但他们每年对大学生的招聘力度却并不比其他三家少，第一年做的是非常基础 性的事情，小组的领导会教你做事情，第二年就要你独立做事，而第三年则需要你带 领小组，教别的新人做事情了。而在5年后，就开始向高层管理和合伙人的位置努力了。 角色的迅速换位使得人才的成长几乎是被逼出来的。 美国劳工部公布的最受雇主欢迎的十种技能是：解决 问题的能力、专业技能、沟通能 力、计算机编程技能、培训技能、科学与数学技能、理财能力、信息管理能力、外语交 际能力、商业管理能力。 所以应聘者要求简历写得简洁漂亮，填写美国公司寄来的表格。所有书面表达，必须 用英语。可以综合考查应聘者英文书面表达的能力，用英语思维表达出：Integrity （诚实 正直）、Attitude （工作态度）、Leadership （领导能力）Tea