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职业生涯目标确定与职业生涯早期管理 内容摘要:员工职业生涯规划己成为当前人力资源管理中的一项 极其重要的和崭新的工作,员工职业生涯规划与管理 够达到组织和 员工双赢的目的,继而提升组织的竞争活力和员工的职业发展潜力。 本文在介绍职业生涯规划与管理涵义、作用以及流程的基础上, 401 所员工的职业生涯规划与管理进行了案例研究。401 所成功的建 立了职业生涯规划与管理制度体系,设计了员工职业发展通道,制定 了职业生涯开发计划,但是很多地方还需要完善。最后倡议全员共同 重视和参与职业生涯规划。 关键词 :职业生涯;规划; 管理 前言 近年来,除了薪酬,员工 工作环境、培训机制、个人发展空间等 要素投入越来越多的关注,职业生涯规划受到广大员工的高度重视和 欢迎。员工职业生涯规划己成为当前人力资源管理中的一项极其重要 的和崭新的工作,员工职业生涯规划与管理 够达到组织和员工双赢 的目的,继而提升组织的竞争活力和员工的职业发展潜力。 一、职业生涯规划与管理的涵义 20 世纪初,美国开始了职业辅导运动,从此职业生涯规划成为一 门具有科学性和操作性的学科,并被看作是一项 社会有着重要影响 的服务。职业生涯规划是指个人客观认知自己的能力、兴趣、个性和 价值观,发展完整而适当的职业自我观念,个人发展与组织发展相结 合,在 个人和内部环境因素进行分析的基础上,深入了解各种职业 的需求趋势以及关键成功因素,确定自己的事业发展目标,并选择实 现这一事业 目标的职业或 岗位,编制相应的工作、教育和培训行动计 划,制定出基本措施,高效行动,灵活调整,有效提升职业发展所需的 执行、决策和应变技能,使自己的事业得到顺利发展,并获取最大程 度的事业成功。 二、职业生涯规划与管理的作用 职业生涯规划不仅可以使个人在职业起步阶段成功就业,在职业 发展阶段走出困惑,到达成功彼岸; 于组织来说,良好的职业生涯管 理体系还可以充分发挥员工的潜能,给优秀员工一个明确而具体的职 业发展引导,从人力资本增值的角度达成组织价值最大化。 对员工个人的作用表现在四个方面。首先,帮助员工确定职业发 展目标。通过分析自己的知识、能力、性格、职业兴趣、职业道德观、明 确自己的优势和劣势,获取组织内部有关工作机会的信息。其次,职 业生涯规划既能使员工了解自身长处和短处,养成对环境和工作目标 进行分析的习惯,又可以使员工合理计划、分配时间和精力完成任务, 这都有利于增强员工 工作环境的把握能力和 工作困难的控制 力。第三,鞭策个人努力工作,职业生涯规划犹如人生之靶,一旦树立 就会时刻提醒鞭策员工一步一步向它靠拢,有助于引导个人发挥潜能。 第四,职业生涯规划帮助员工全神贯注于自己的优势和 够产生回报 率的方面,有助于最大限度的发挥个人潜能。 对组织的作用表现两个方面。首先,职业生涯规划可以保证组织 未来人才的需要。组织可以通过对员工的职业生涯设计,为员工提供 发展空间、人力资源开发的激励政策以及职业发展机会相关的信息, 从而使员工的发展和组织发展紧密结合起来,有效保障组织未来发展 人才的需要。其次,通过职业生涯规划管理,组织积极地为员工提 供施展才能的舞台,实现人才的自我价值,是留住人才、凝聚人才的 根本保证。总之,组织实施职业生涯规划有利于吸引人才、留住人才, 更有利于人尽其才、才尽其用。 三、职业生涯规划与管理的流程 组织为员工制订职业生涯规划时,首先,必须结合组织发展战略 和企业文化特点来制订组织人力资源发展规划;其次,建设员工职业 发展通道,界定各类岗位的任职资格;第三,“量身定做”员工职业生涯 发展规划,提供辅导、帮助和支持;最后,组织还要进行员工职业生涯开 发。如下图: 组织 人力资源 企业 发展战略 发展规划 文化

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