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综采队管理制度 第一章 目的、意义 为加强综采队内部管理，强化管理体制，本着“分工明确，责任到 人，各负其责的 则，特制定以下管理制度，望广大综采职工自觉遵 守，本制度必须严格执行。本制度存在缺陷的地方望大家及时提出建 议，有特殊情况的按特殊情况对待。 第二章 适应范围 本制度适用于八号井综采队所有员工，用于 12 采区采煤工作面。 第三章 管理制度要求 为了加强内部管理，强化管理体制，做好安全、生产和质量标准 化工作，特制定以下管理制度： 第一条 劳动纪律 1.严格执行请销假制度，请假必须在本班次前半天请假，以便 队 长进行人员调整，合理安排工作。请假必须有书面假条，队长有 批 三天假，副队长有 批一天假。每班次不能超过两人，超一人次考核 副队长 100 元，口头及打 电话请假，带送假条一律按旷工处理，考核 带送人 50 元（特殊情况除外），严禁带批假条，违者考核 100 元，并通 报批评。 2.特殊工种请假必须提前一天， 队长好调整工作，如做不到，当 天按旷工处理，并考核 100 元。 3.副队长及修理工在下班期间必须携带通讯工具，如井下有什么 问题不能及时联系到，影响生产，一次考核 200 元。 4. 班前会时间：早班：9 ：15 分；中班：17 ：15 分；夜班：1 ：15 分，准时 点名开班前会，迟到一次考核 30 元，不参加班前会不允许安排工作下 井，并按旷工处理。 5.所有人员不得打架斗殴，如有违反者考核 500 元并停工 15 天， 情节严重的移交司法机关处理。 6.任何人不得提前下班，特殊情况必须得到当班副队长批准后方 可出井，否则一律按早退处理，当天不记工另考核 50 元，并在本队三 个班前会上做检查。 7 井下睡岗、串岗、脱岗一律考核 200 元并进“三违学习班”7 天。 8.所有人员必须严格执行现场交接班，一次不交班当天不记工并 考核 100 元，所有交接班的报表保持干净、填写规范，否则一张报表 考核 20 元，不填报表当天不算工。 第二条 煤质管理制度 在煤炭市场激烈的竞争中，产品质量就是我们竞争的武器，是对 客户的保障，所以必须加强煤质管理: 1.煤质管理制度从源头抓起，管理人员加强对割煤、扒煤环节管 理，运输线路加强监督，严格控制煤中的灰分和水分，保证产品的质 量合格。 2.认真贯彻落实公司和矿下发的煤质管理的有关制度和文件，从 严、从细组织实施综采队煤质管理办法，教育全体职工提高认识，增 强煤质观念。 3.对于煤质管理工作，副队长负主要责任，割煤、扒煤司机负直 接责任。煤质差副队长考核 50 元。 4.严格控制采高，工作面沿底板推进，严禁割石头减少灰分，否 则按 200t/h 扣除当班产量。 5.煤矸分运不得影响煤质，扒煤见石头就封，造成煤质差扣除当 班产量 200t/h。 6.加强工作面杂散水流的管理，严禁用水冲洗皮带，各个喷雾点 必须（有水渠）用挡水设施将该处皮带遮盖严实，保证喷雾水不上皮带， 严禁转载机上水，煤仓进水。煤中水分较多扣除当班产量 200t/h。 7.根据煤质化验结果，每个班组一次出现不合格时，必须及时调 查，分析查找原因，煤质管理与工资挂钩。 8.每班做好产量和翻矸量登记，矸石超过产量的 15%，副队长对相 关人员必须进行严肃处理，未处理的对当班副队长考核 50 元。 第三条 班中餐管理制度 1.班长亲自安排人及时将饭菜、水送到工作面。 2.打饭，班长必须按量分配，保证人人有份，不允许浪费，吃完饭 后派人及时将饭桶、水桶拿到指定地点，否则对班长考核 50 元。 3.班中餐不允许浪费，值班 队长、班组长负责监督，发现浪费班 中餐对浪费者