普华永道四大会计事务所资料.pptVIP

普 华 永 道 公司介绍 发展历程 企业概述 企业文化 业务介绍 职工 最新消息 公司在中国 ? PriucewaterhouseCoopers 普华永道国际会计 公司，是由六大会计事务所中规模最小但声望 最高的 Price Waterhouse （普华）与 Coopers Lybrand （永道）成功合并组成的。于 1998 年 1 月 1 日公司更名为 PricewaterhouseCoopers 。 ? 2002 年安然事件后，合并大陆和香港安达信。 由于审计和咨询业务分拆 ，普华永道咨询业务 于 2002 年 7 月 30 日由 IBM35 亿美元收购！ ? 合并使得公司的咨询、审计业务能力更强， 大多数美国大公司都成了 PwC 的客户。合 并前， Price Waterhouse 的咨询业在美国 较发达，商业审 计也较 发达，而 Coopers Lybrand 则正好相反。合并后公司变得更 加完善。 ? 公司大约 90% 的收入来自于合并后的公司， 一些地方的业务没有计算在内，如日本、 韩国（因为某些制度和文化） ? 3 月 21 日晚 9 点，安达信宣布将中国的业务 并入普华永道。 ? 冲突： ? 普华永道在中国的会计市场上是否有垄断之嫌 ? 利益冲突的增多 ? 审计过程中存在的具体业务分歧如何融合 ? 会计企业最主要的资产就是信誉和员工 ? 合并原因分析 ： ? 普华永道中国与安达信中国在业务上存在着互补性， 而安达信中国加入毕马威、德勤、安永等其他会计师 事务所，对普华永道的中国业务必然形成挑战。 ? 安达信中国是安达信香港旗下的公司 , 而安达信香港与 安达信美国实际上是没有法律关系的独立的法人实体 , 因此安达信香港不会被拖累进安达信美国的官司里。 ? 4 、 5 月是诸多企业召开董事会高峰期 ,3 月底解决归属 问题 , 安达信中国的客户就可不必更换会计师事务所。 ? 普华永道显然是个选择。该公司在中国香港和内地拥 有约 3500 名员工，是目前当地规模最大的会计师事务 所，对安达信的小队伍来说很相配。 ? 2000 年，美国证券交易委员会（ＳＥＣ）前主 席列维特（Ａｒｔｈｕｒ Ｌｅｖｉｔｔ）强烈 要求五大会计师事务所剥离管理咨询业务。 ? 美国证券交易委员会对会计师界的禁令还延伸 至其战略联盟的合作伙伴，目的在于避免会计 师通过第三方为审计客户提供非审计服务。 ? 普华永道咨询在２００２年７月３０日宣布以 ３５亿美元将咨询部门整体出售给ＩＢＭ，与 ＩＢＭ全球服务部门合并。 ? 以会计业起家，同时在金融、管理、信息系 统等多个领域开展咨询业务，总部现在百慕 大注册 。 ? PricewaterhouseCoopers 为财富世界 500 强 中 8 成的企业提供服务，全球雇员逾 12 万， 20 03 财年收入超过 127 亿美金，并被评选为全球 最受尊敬的知识型企业。 ? 公司计划到 2005 年，营业额上升至 300 亿美 元。 PricewaterhouseCoopers 是一个真正 的巨人， PwC 已在全球 152 个国家设立了 867 个分支机构。 ? PwC 公司 1998 年的管理咨询服务部是增长最 快咨询公司之一， 1998 年增长率达到 40% ， PwC 的策略咨询已跻身全球三强， 1998 年收 为 900 万美元。 ? PricewaterhouseCoopers 是目前世界 上最大的会计事务所，规模惊人，在全 球有 155 ， 000 名员工和 9 ， 000 个合伙 人，年收入为 150 亿美元。至于咨询收 入，根据 1997 年的数据，将达到 32.3 亿 美元（仅次于安盛咨询）；超过 30,000 名 PwC 的员工目前担任咨询员工作。 ? 最核心理念：卓越，团队精神和领袖的能力。 ? PwC 的领导层认为公司越大增长越快，因此新的 PwC 公司将成为一家“高速增长的公司”。 ? 咨询员的着装根据客户而变化，公司的员工总希 望自己比客户穿得更好。公司内星期一至星期四 着装较为正规，星期五和整个夏季较为随意。 ? 雇员相当年轻，在 24 到 35 岁之间；这里的 气氛相当轻松；员工们喜欢在下班后一起 出去喝一杯； ? PwC 希望员工充分利用工作时间 ? 经常举办活动或联欢会，工作量很大，但 你却有自由干自己想干的事，甚至可以在 工作时间做。 ? 员工们报酬上涨。公司将收益分享制度扩展至咨 询人员，合伙人可分享收益。持续学习?? ? “For Your Converience” ：代买礼品或杂货， 代替因维修或送货而不得不呆在家中的员工。大 部分服务是免费的，其余的最多只需花费 5 美元。 ? “Personal Survival Series”计划，帮助员工 缓解生活