周易与现代企业经营管理－人事管理教育训练初探.pdfVIP

周易与现代企业经营管理周易与现代企业经营管理－人事管理教育训练初探－人事管理教育训练初探 周易与现代企业经营管理周易与现代企业经营管理－－人事管理教育训练初探人事管理教育训练初探 前言前言 前言前言 易经三圣，源远流长，千载以降，称群经之首，至清朝已有两派六宗至于百家援易以 为说之论。论数之极，何止当万物之数；论象之取，无一字无象；论义理发挥，弥纶天地曲 尽人事；论大衍之数，毕天下能事、知神之所为；论六爻发挥，京房遗风犹有存焉。然卦爻 辞精练，经文不过四千余字，批注最多，而又最难理解者。近世以来，时间空间迥异，除娴 熟历朝前贤批注外，赋予现代化意义，尤其成为治易者，最重要课题。 企业经营管理学发展至今不及百年，已成为当代最重要显学。举凡营利非营利事业、 学校机关、宗教慈善、政府组织、军事机构均大量运用企管观念于实际日常活动上。有以竞 争力立论者，披坚执锐，大师克相遇；有以策略规划立论者，思患预防，君子以作事谋始； 有以程序步骤立论者，履虎尾訴訴终吉等等。百家齐鸣，美不胜收。 系辞传：夫易开物成务，冒天下之道，如斯而已者也，是故圣人以通通天下之志，以 定天下之业，以断天下之疑。来知德曰：开物者，人之所未谓之者，开发之也；务者，趋避 之事也。企业经营管理其实无异于开发与趋避。上经阐天道，下经明人事，以天道明人事， 企业活动亦为人事活动之 ㄧ，企业生产早已取代家庭生产单位，成为最重要社会支柱之 ㄧ。 设挂观象，系辞焉而明其吉凶，时间空间迥异，易理与企业管理或有相通之处，可互相发明。 然以企业管理学之功能论而言，企业活动涵盖范围甚广，至少包括生产、行销、人事、研究 发展、财务等基本功能性活动。其中人事活动为最基本者，又至少包括人力规划(公司组织、 部门编制执掌) 、人事管理(招募、出勤、考核等) 、劳务管理(薪资、福利、离职退休等) 、人 力资源管理(员工教育训练、前程规划等)等四大层面，以横切面而言，称之为选育留用识五 大构面。 人事管理于企业经营管理之重要性自不待言，而教育训练于人事管理的重要性却经常 为经营管理者所忽视。教育训练在 《周易》中多处涉及，如蒙卦大象传：君子以果行育德、 蛊卦大象传：君子以振民育德、临卦大象传：君子以教思无穷，容保民无强/观卦大象传： 先王以省方、观民、设教；无妄卦大象传：先王以茂对时育万物、坎卦大象传：君子以常德 性习教事、兑卦大象传:君子以朋友讲习。教育训练观念贯穿六个卦，条理分明层次井然。 除蒙卦论述最详细，其它或以不言之象、不言之教方式表达出来。然作者学易日浅，引历代 注疏以释疑外，尝试以现代企业管理观念综合诠释之，拋砖引玉，对两大显学的交流也许有 些启迪，也许可提供现代管理学界中致力于中国化管理些许参考。 第一章第一章 企业教育训练体系企业教育训练体系 第一章第一章 企业教育训练体系企业教育训练体系 企业为健全组织提高生产力，必须对员工施以计划性教育训练，使充分发挥潜力创造 利润，达到企业组织的目标，为人事管理上根本原理，属于传统上人事管理一环，而人力资 源管理更是传统人事管理的延伸，随着 『人的因素』对企业影响力日增，『人力资源』概念 的兴起，已渐取代人事管理成为同义辞。人力资源视员工为组织的资产，因此需要为员工发 展各种人力资源规划与召募考选、薪资福利、教育训练、职涯发展等服务功能，而非传统局 限于人事行政业务。人力资源管理 （HRM, Human Resource Management ）的定义为：组织 中人力资源的管理，意指一个组织对人力资源的获取、维护、激励与运用与发展的全部管理 过程与活动。所谓人力资源的意义为：一个社会所拥有的智力劳动和体力劳动能力的人们之 总称，包括数量与质量。 良好的人力资源管理有助于企业达到以下目标：一、协助组织达成发展目标与愿景。 二、有效运用人员能力与技术专才。三、提升组织成员工作士气高昂且激发潜能。四、满足 组织成员自我实现感与工作成就感。五、发起且落实组织变革。六、提高组织成员的工作生 活品质。七、协助企业负责人做出正确决策，可归纳为个人、组织两大层面。易言之，从遴 选人才开始到培育人才、运用人才、留住人才最终是 『干道变化，各正性命』『群龙无首』。 而其中有效运用、提升士气、自我实现感等个人与组织间的连结则有赖于教育训练。所处理 的问题无非使不同教育背景、不同工作经验的人，互相影响并与组织融合在一起。无庸置疑， 组成高绩效团队员工有赖于充份教导与发展。员工个人成长及发展意愿端赖员工本身，人力 资源管理则提供员工充份的学