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职位管理办法 1 目的 完善员工职业发展通道,建立以 岗位评估、业绩评估、能力评估为基础 的职位体系，为公司薪酬管理、招聘任用、职业规划提供管理支持。 2 适用范围 本办法适用于股份公司（以下简称：母公司）总部平台部门；股份公司下 属控股子公司（包含模拟子公司，以下统称：子公司）可遵照执行。 3 管理原则 3.1 分层管理原则。公司主要通过岗位、业绩和能力三维度评估员工职 位价值，实行分类、分等、分级差异化管理。职位管理规范全公司统一，子公 司在职位设置、职级标准及其评聘等方面应符合母公司的规范要求。 3.2 动态调整原则。职位设置应随组织或业务变化及时调整；职级评聘 应随员工岗位变化及时调整，同时结合年度绩能评估每年定期评聘。 3.3 评聘分离原则。专业评定与行政聘任相分离，职级评定工作由专 业部门（人力资源部）完成，行政经理依据职级评定实施聘任决策。 4 职位分类 4.1 职位类别 公司设置管理职、专业职和操作职三大职位类别。其中： 管理职专指组织正式聘任的团队行政负责人(经理级以上) ；专业职专 指团队中主要以其专业技能从事各类技术、职能管理、市场等专业工作的员 工；操作职专指主要以其操作技能从事各类事务作业、生产作业和班组管理 等操作工作的员工。 4.2 职位序列 1 根据不同职位的工作内容差异，各类职位可细分为不同的职位序列。 职 职 典型职 工作内容 位类别 位序列 位 高 从事公司级经营、决策以及团队领导工 总经理、 层管理 作，包括母公司和子公司高管、高管助理。 总监 管 从事部 门级管理、决策支持以及团队管 理职 中 部 门 经 理工作，包括部 门经理、二级部 门经理以及 层管理 理 子公司下设分/子公司经理。 研 从事产品研发、设计管理以及内容相关 电 路 设 发 的专业支持工作。 计 工 从事工艺、质量、设备、系统、工程以及 装 调 工 程 内容相关的专业支持工作。 艺 专 市 从事产品销售、市场推广、售后服务、经 业 务 经 业职 场 营性外服以及内容相关的专业支持工作。 理 职 从事职能管理、平台服务以及内容相关 会计 能 的专业支持工作。 项 从事项目运作过程的管理，在所承诺的