无锡唐澄工艺品有限公司企业文化问题分析.docVIP

目录 TOC \o 1-3 \h \u 一、企业文化建设的重要性 1 19159 一、无锡唐澄工艺品有限公司企业文化简介 1 18182 二、中小企业文化建设过程中存在的问题 1 1397 （一）不以人为本，不能体现人文关怀 2 21219 （二）缺乏对文化建设的战略性思考和决策 2 11098 （三）形式简单、内容空洞、缺乏创新 3 3807 三、加强企业文化建设的主要途径 3 20483 （一）要真正做到“以人为本”，提高员工的归属感 3 29230 （二）重视培养企业精神 3 8404 （三）重视企业文化创新 4 17313 1、具有创新思维 4 26135 2、打造特色文化 4 13781 3、培养学习型组织 4 1449 结束语 5 367 参考文献 5 4873 致谢 6 无锡唐澄工艺品有限公司企业文化问题分析 【内容提要】 随着我国社会主义市场经济的不断深入发展，企业文化建设成为增强企业综合实力的关键环节。但是，现如今我国大量中小企业的企业文化建设却出现了大大小小不同的问题，这在很大程度上阻碍了企业的整体发展。本文将以无锡唐澄工艺品有限公司的企业文化建设为例，分析该企业在文化建设过程中出现的主要问题，并提出相应的解决措施，以此希望能够对我国中小型企业的企业文化建设起到一定的指导作用。 【关键词】企业文化 中小企业 文化建设 一、企业文化建设的重要性 近年来，企业文化建设已经成为企业整体发展的战略性目标，一个拥有优秀文化的企业势必会有这较强的生命力和凝聚力。此外，我国企业文化建设同样是中国特色社会主义文化建设的一个重要组成部分，和政治、经济等因素比起来，文化的作用以及其地位对我国社会主义的整体发展而言意义是极其重大的。 企业文化有一种极强的凝聚力量，建设好企业文化将会对企业产生巨大的影响,因为它是是企业新思想、新观念的最好体现；是增强企业活力,创企业最高经济效益的必然之需；是发挥员工积极性、智慧力和创造力的最佳选择；是全面提高企业员工和企业整体素质,发掘力量的源泉；是增强企业凝聚力和竞争力,确保企业生存和发展的根本战略；是营造企业和谐的氛围和优良的环境的保证。实践证明,成功的企业都有自己优秀的企业文化。因此,要高度重视企业文化建设,尤其要建设优秀的企业文化,这样才能不断增强企业竞争力,从而在经济全球化的浪潮中,使企业充满活力,永远处于不败之地。 一、无锡唐澄工艺品有限公司企业文化简介 无锡唐澄工艺品有限公司成立于1990年，是一家私营工艺品制作企业，是盛无锡唐澄工艺品有限公司集科研、工艺品开发设计、工艺品普通制造、于一体。技术力量雄厚，设备先进,拥有一流的工艺品制作师。多年来，为旅游景点、城市建设、公园布置等等提供了出了一批批的人造工艺品，该公司制作的产品，放远销美国、日本、加拿大、法国等多个国家，并受到人们的普遍好评。? 无锡唐澄工艺品有限公司，自其成立以来，就一直坚守着诚信发展的基本方针，坚持用优秀品质的工艺品回报社会的工作理念，兢兢业业地服务于广大需要瓜果、植物工艺品的社会各界人士，并在其运作的这20多年以来赢得了国内外的广泛好评，对于弘扬中国手工业具有重大的贡献。此外，无锡唐澄工艺品有限公司在其生成运作过程当中，不但注重保留中国传统工艺品的原始风格，更继承了工艺品的整体艺术品位，在继承发发扬中国传统文化的同时，又能够为广大新老客户提供优质的工艺品。 此外，无锡唐澄工艺品有限公司自其成立以来，就一直秉承着“踏实、拼搏、责任”的良好企业精神，并将诚信、共赢、开创的经营理念融入整个企业文化当中，努力创造出良好的企业文化氛围，坚持以完善的技术、周到的服务、创新的管理以及优秀的品质作为立足之本，始终坚持全心全意为客户服务的宗旨，用自己的优质服务去赢得客户的青睐。 二、中小企业文化建设过程中存在的问题 （一）不以人为本，不能体现人文关怀 随着我国社会主义市场经济的不断发展，科学技术成为了第一生产力要素，故而“人”在现代企业管理中的作用也越来越凸显出来，企业管理的中心也从以往的对物品的管理转化为对人的管理，“以人为本”的正成为广大中小型企业建立企业文化首要坚持的原则。但是，总管无锡唐澄工艺品有限公司的企业文化，笔者发现，其宣扬的“踏实、拼搏、责任”的发展理念，并没有强调人的主体地位。从这里可以看出，该企业的高层管理者始终认为整个公司归个人所有，并且将管理层和员工之间的关系看作是一种简单的劳资关系，并一切以够公司的利益为中心。此外，该企业推行的“家长制”工作原则，就把员工简单的归纳为企业经营管理过程的一个小小的环节，他们只要踏实、勤奋的工作，以给企业带来利益就可以被看做是完成了所有工作任务，而这却忽略了员工个人的心里需求和成长需要。此外，该企业