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综合管理部工作思路报告 　　刚刚过去的 20**年，是 xx 建厂 20 周年的日子，也是 xx 成长期间 的 键一年，销售收入创历史新高，达到 xx 亿元，利润大幅度提升。这 一年也是综合管理部紧张忙碌的一年，是我们不断加强管理、完善机 制、为长远发展打基础的一年。综合管理部紧紧围绕公司 xx 亿元销售 目标，大家能齐心 力、主动担责，紧跟公司各项工作部署，为公司圆 满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。 　　一、人事管理方面 　　 1、人员岗位满足率。全年在职人员平均数 xx 人，20**年同期 xx 人， 上升 11%。20**年初公司不到 xx 人，过年后综合部率先开工，奔走在 xx 等多个人才市场，做好新员工的介绍、入职和住宿等工作。日常招 聘工作按部就班，通过利欧共享的网络资源、台州人才市场，湖北高 校，江苏高校等渠道进行招聘。概括来说，办公室年度离职率 4% ，车 间员工离职率 12%，岗位满足率达 90%以上。从 1-10 份人员完全满足 生产经营需求，但 10 月份后离职人员较多，其中 10-11 月离职人员超 过 30 人。 针对突发情况，综合部也进行新的尝试，和启明星签订用 工协议，新招入 8 人，但是后续学生没有如期而至、过年提前回家等 不利因素，一定程度上影响了年度生产进度。 最新范文分享，谢谢浏览！不足之处请提出指正。 　　启发：留住人、用好人，比招人更重要。20**年人员招入数量可观， 但是从部 门新员工培养，及在职 6 个月以上的老员工离职的情况可以 反映出，用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低。总结两点：一 是生产部针对淡旺季明显的情况，如何保证淡季少走人？任务繁忙时 的协调配合，每个员工能赚到钱是留人的 键。二是部门对人员的 心 怀要加强，粗暴管理、不解决岗位实际问题，人心自然难留。 　　2、员工培训，20**年 2-3 月，招入新员工近 xx 人，分 xx 次进行全 员素质培训，使新员工较快融入。派骨干人员参加外训，如彭宗元参 加测量体系，金启善参加质量官培训，陈亨建参加的劳动合同法规避 学习，外贸的业务操作技能培训，ERP 升级改版培训等，有利于专业 岗位的操作技能。本年开展了消防演习2 次。 　　3、新员工考评和转正，人事部能够充分跟踪职能部 门人员的按期 按质转正，力求在工作业绩、工作能力和工作态度上进行三维衡量，即 时在试用期内优胜略汰。车间员工 100%在 7 天内予以跟踪，1 个月试 用期内签订劳动合同，保证用工合法化。 　　4、离职人员按流程办理，综合部审批时 100%离职交谈，打算 20** 年记录离职人员的离职动机，对前 3 项离职原因进行整改和优化。 　　二、项目申报 　　本年度实际收到财政补贴 xx 万元，另外未到款 xx 万元以上。新增 主要荣誉：科技部火炬计划承担单位一项、浙江省新产品立项 1 项，浙 最新范文分享，谢谢浏览！不足之处请提出指正。 江省省级技术创新项目一项，浙江省重合同守信用 AA 级，省标准化 良好行为 AAA 级，台州市商标等荣誉。 　　三、LOWES 验厂工作 　　组织各部 门做好 LOWES 的验厂工作，结合公司的软硬件实际情 况，做好与中间商、辅导公司的沟通和整改执行，上半年 3 月份通过 了 SGS 去年遗留的复查工作。下半年 11 月开展了 BV 的新的年度的 验厂，由于多方面的标准提升，公司对消防设施、逃生通道、质量管理 等重新进行布置和整改，最后在 12 月复查时已整改完毕。 　　启发：验厂工作涉及生产、质量和行政管理等几乎全厂运作情况，必 须团队合作，对验厂的标准还需进一步认识和明确，对员工的整改执 行情况和相关部门的口径一致问题，这些都是 20**年 LOWES 验厂的 重中之重。 　　四、日常管理方面 　　综合部的部门职责之一是服务部门，我们部门人员 xx 人的编制，对 某些特定工作一定要强化综合部团队实力。20**年，我们把内务管理 摆在突出位置，努力提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转 调、行为规范的管理体系这个总目标，对办公室的各项工作和制度进 行了准确的定位。 　　首先，规范人事管理工作的基本原则，做到“讲程序”。要求员工入 职、离职、调岗、调薪等各环节，该走哪个程序的，不折不扣地按程序、 最新范文分享，谢谢浏览！不足之处请提出指正。 按表格